Saint-Arnoult-des-Bois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 91691191090990890900911
Recettes réelles de fonctionnement 593 211€552 370€616 566€621 948€626 580€679 150€0€0€614 971€
Dépenses réelles de fonctionnement 435 791€441 145€465 804€507 912€523 827€588 368€0€0€493 808€
Epargne brute 157 421€111 225€150 762€114 036€102 753€90 782€0€0€121 163€
Encours de la dette 833 204€622 720€579 912€540 422€543 068€492 742€0€0€602 011€
Remboursements d'emprunt 57 104€210 484€42 807€39 491€47 353€50 326€0€0€74 594€
Epargne nette (CAF nette) 100 316€-99 259€107 955€74 545€55 400€40 455€0€0€46 569€
Taux épargne brute 26,54%20,14%24,45%18,34%16,40%13,37%0,00%0,00%19,87%
Capacité de désendettement 5,29 ans5,60 ans3,85 ans4,74 ans5,29 ans5,43 ans0,00 ans0,00 ans5,03 ans
Recettes d'investissement 81 159€37 706€22 028€36 097€72 829€37 707€0€0€47 921€
Dépenses d'investissement 127 099€271 963€113 726€93 149€145 842€85 933€0€0€139 619€
Fonds de roulement 303 726€334 093€346 340€405 244€390 256€444 907€0€0€370 761€
Trésorerie mobilisable 232 090€261 576€269 769€321 752€304 148€348 189€0€0€289 587€
Impôts locaux 245 023€247 842€255 096€265 342€282 449€294 414€0€0€265 027€
Dotation Globale de Fonctionnement 124 098€106 051€133 230€138 073€142 519€148 510€0€0€132 080€
Dette par habitant 910€684€637€595€598€542€0€0€661€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.