Janville-en-Beauce : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 623 | 2 617 | 2 621 | 2 621 | 2 585 | 2 556 | 0 | 0 | 2 604 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 593 013€ | 2 429 923€ | 2 481 106€ | 2 575 839€ | 2 591 713€ | 2 713 818€ | 0€ | 0€ | 2 564 235€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 868 273€ | 1 836 075€ | 1 909 554€ | 1 985 272€ | 2 176 190€ | 2 219 009€ | 0€ | 0€ | 1 999 062€ |
| Epargne brute | 724 740€ | 593 848€ | 571 552€ | 590 566€ | 415 523€ | 494 809€ | 0€ | 0€ | 565 173€ |
| Encours de la dette | 3 348 799€ | 2 656 999€ | 2 392 507€ | 2 075 415€ | 2 447 841€ | 2 278 848€ | 0€ | 0€ | 2 533 401€ |
| Remboursements d'emprunt | 404 928€ | 907 616€ | 264 647€ | 248 736€ | 227 730€ | 169 415€ | 0€ | 0€ | 370 512€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 319 812€ | -313 768€ | 306 905€ | 341 831€ | 187 793€ | 325 394€ | 0€ | 0€ | 194 661€ |
| Taux épargne brute | 27,95% | 24,44% | 23,04% | 22,93% | 16,03% | 18,23% | 0,00% | 0,00% | 22,10% |
| Capacité de désendettement | 4,62 ans | 4,47 ans | 4,19 ans | 3,51 ans | 5,89 ans | 4,61 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,55 ans |
| Recettes d'investissement | 234 736€ | 818 167€ | 359 233€ | 216 744€ | 1 397 305€ | 1 862 557€ | 0€ | 0€ | 814 790€ |
| Dépenses d'investissement | 742 239€ | 1 844 494€ | 759 470€ | 804 504€ | 2 241 570€ | 2 367 283€ | 0€ | 0€ | 1 459 927€ |
| Fonds de roulement | 694 470€ | 308 397€ | 571 516€ | 632 081€ | 354 215€ | 486 399€ | 0€ | 0€ | 507 846€ |
| Trésorerie mobilisable | 387 357€ | 6 576€ | 257 617€ | 305 735€ | 0€ | 121 630€ | 0€ | 0€ | 179 819€ |
| Impôts locaux | 1 053 012€ | 1 070 920€ | 926 103€ | 961 735€ | 1 018 153€ | 1 042 564€ | 0€ | 0€ | 1 012 081€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 445 006€ | 468 010€ | 473 745€ | 468 925€ | 479 184€ | 490 084€ | 0€ | 0€ | 470 826€ |
| Dette par habitant | 1 277€ | 1 015€ | 913€ | 792€ | 947€ | 892€ | 0€ | 0€ | 973€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.