Jallans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 84884083983280780100828
Recettes réelles de fonctionnement 461 123€425 801€458 841€464 717€490 834€621 351€0€0€487 111€
Dépenses réelles de fonctionnement 381 413€391 341€387 375€401 823€458 810€475 569€0€0€416 055€
Epargne brute 79 711€34 460€71 466€62 894€32 024€145 782€0€0€71 056€
Encours de la dette 130 711€111 940€92 854€139 053€120 802€315 562€0€0€151 821€
Remboursements d'emprunt 18 466€18 771€19 085€16 981€18 251€19 440€0€0€18 499€
Epargne nette (CAF nette) 61 245€15 689€52 380€45 912€13 773€126 343€0€0€52 557€
Taux épargne brute 17,29%8,09%15,58%13,53%6,52%23,46%0,00%0,00%14,08%
Capacité de désendettement 1,64 ans3,25 ans1,30 ans2,21 ans3,77 ans2,16 ans0,00 ans0,00 ans2,39 ans
Recettes d'investissement 136 902€73 944€125 812€104 883€156 049€338 308€0€0€155 983€
Dépenses d'investissement 164 167€151 553€182 529€228 048€213 262€323 204€0€0€210 460€
Fonds de roulement 347 662€304 512€319 260€258 989€233 800€394 687€0€0€309 818€
Trésorerie mobilisable 284 964€240 181€255 582€192 936€158 380€316 511€0€0€241 426€
Impôts locaux 270 880€273 967€284 306€287 890€311 814€416 957€0€0€307 636€
Dotation Globale de Fonctionnement 85 050€83 635€82 167€81 610€81 116€83 409€0€0€82 831€
Dette par habitant 154€133€111€167€150€394€0€0€185€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.