Ermenonville-la-Grande : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 33233032732833033100330
Recettes réelles de fonctionnement 277 198€161 935€196 946€182 390€179 248€208 409€0€0€201 021€
Dépenses réelles de fonctionnement 115 029€115 020€134 464€105 940€109 302€119 759€0€0€116 586€
Epargne brute 162 168€46 915€62 482€76 450€69 946€88 649€0€0€84 435€
Encours de la dette 40 967€31 940€22 548€12 775€2 606€0€0€0€18 473€
Remboursements d'emprunt 8 676€9 027€9 393€9 773€10 169€2 606€0€0€8 274€
Epargne nette (CAF nette) 153 493€37 888€53 090€66 677€59 777€86 043€0€0€76 161€
Taux épargne brute 58,50%28,97%31,73%41,92%39,02%42,54%0,00%0,00%40,45%
Capacité de désendettement 0,25 ans0,68 ans0,36 ans0,17 ans0,04 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,25 ans
Recettes d'investissement 92 998€101 369€64 029€122 507€29 017€77 471€0€0€81 232€
Dépenses d'investissement 121 279€127 782€96 118€203 465€125 059€73 197€0€0€124 483€
Fonds de roulement 462 767€483 269€509 764€505 255€479 160€572 083€0€0€502 050€
Trésorerie mobilisable 443 858€464 362€487 661€487 841€461 192€552 397€0€0€482 885€
Impôts locaux 90 294€105 268€110 851€112 567€129 155€135 422€0€0€113 926€
Dotation Globale de Fonctionnement 20 980€18 670€17 228€16 012€17 263€17 888€0€0€18 007€
Dette par habitant 123€97€69€39€8€0€0€0€56€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.