Belhomert-Guéhouville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 82883283183182982600830
Recettes réelles de fonctionnement 403 082€461 921€417 225€381 302€573 142€480 858€0€0€452 922€
Dépenses réelles de fonctionnement 324 625€337 022€351 863€359 743€462 905€451 111€0€0€381 212€
Epargne brute 78 457€124 899€65 361€21 559€110 237€29 747€0€0€71 710€
Encours de la dette 120 850€105 810€90 080€73 630€56 430€38 450€0€0€80 875€
Remboursements d'emprunt 14 390€15 040€15 730€16 450€17 200€17 980€0€0€16 132€
Epargne nette (CAF nette) 64 067€109 859€49 631€5 109€93 037€11 767€0€0€55 578€
Taux épargne brute 19,46%27,04%15,67%5,65%19,23%6,19%0,00%0,00%15,54%
Capacité de désendettement 1,54 ans0,85 ans1,38 ans3,42 ans0,51 ans1,29 ans0,00 ans0,00 ans1,50 ans
Recettes d'investissement 74 239€28 008€72 254€608€49 274€35 739€0€0€43 354€
Dépenses d'investissement 121 894€182 929€33 035€206 755€34 286€47 765€0€0€104 444€
Fonds de roulement 253 008€222 986€327 567€142 818€268 154€285 925€0€0€250 076€
Trésorerie mobilisable 199 645€167 585€269 727€83 682€192 060€211 770€0€0€187 411€
Impôts locaux 247 425€309 804€243 941€224 437€356 234€291 657€0€0€278 916€
Dotation Globale de Fonctionnement 65 755€96 275€79 180€65 568€115 374€110 086€0€0€88 706€
Dette par habitant 146€127€108€89€68€47€0€0€97€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.