Vald'Yerre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 875 | 3 869 | 3 791 | 3 716 | 3 639 | 3 632 | 0 | 0 | 3 754 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 526 924€ | 3 435 641€ | 3 494 914€ | 3 703 682€ | 4 115 059€ | 4 239 275€ | 0€ | 0€ | 3 919 249€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 425 937€ | 3 654 407€ | 2 624 324€ | 2 877 879€ | 3 111 775€ | 3 256 913€ | 0€ | 0€ | 3 158 539€ |
| Epargne brute | 1 100 986€ | -218 766€ | 870 590€ | 825 803€ | 1 003 284€ | 982 362€ | 0€ | 0€ | 760 710€ |
| Encours de la dette | 3 507 543€ | 3 321 425€ | 3 325 913€ | 1 928 079€ | 1 705 755€ | 2 561 244€ | 0€ | 0€ | 2 724 993€ |
| Remboursements d'emprunt | 362 570€ | 245 944€ | 244 642€ | 248 225€ | 230 358€ | 205 581€ | 0€ | 0€ | 256 220€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 738 416€ | -464 710€ | 625 948€ | 577 578€ | 772 927€ | 776 781€ | 0€ | 0€ | 504 490€ |
| Taux épargne brute | 24,32% | -6,37% | 24,91% | 22,30% | 24,38% | 23,17% | 0,00% | 0,00% | 18,79% |
| Capacité de désendettement | 3,19 ans | -15,18 ans | 3,82 ans | 2,33 ans | 1,70 ans | 2,61 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -0,26 ans |
| Recettes d'investissement | 733 563€ | 657 179€ | 910 875€ | 514 936€ | 393 035€ | 1 965 838€ | 0€ | 0€ | 862 571€ |
| Dépenses d'investissement | 1 581 754€ | 1 640 533€ | 1 531 571€ | 1 267 311€ | 1 539 317€ | 2 544 281€ | 0€ | 0€ | 1 684 128€ |
| Fonds de roulement | 751 772€ | 1 226 781€ | 1 431 778€ | 1 481 375€ | 1 287 207€ | 1 529 481€ | 0€ | 0€ | 1 284 732€ |
| Trésorerie mobilisable | 188 605€ | 626 056€ | 1 000 382€ | 1 008 299€ | 775 683€ | 994 098€ | 0€ | 0€ | 765 521€ |
| Impôts locaux | 1 666 774€ | 1 679 928€ | 1 735 205€ | 1 827 122€ | 1 980 539€ | 2 190 851€ | 0€ | 0€ | 1 846 737€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 985 010€ | 1 051 463€ | 1 098 610€ | 1 137 543€ | 1 184 457€ | 1 262 945€ | 0€ | 0€ | 1 120 005€ |
| Dette par habitant | 905€ | 858€ | 877€ | 519€ | 469€ | 705€ | 0€ | 0€ | 722€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.