Toutainville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3671 3701 3591 3421 3261 321001 348
Recettes réelles de fonctionnement 416 387€395 015€455 436€496 353€508 164€495 487€0€0€461 140€
Dépenses réelles de fonctionnement 400 134€366 668€384 113€386 874€469 522€410 293€0€0€402 934€
Epargne brute 16 253€28 347€71 323€109 478€38 641€85 195€0€0€58 206€
Encours de la dette 93 815€70 784€48 309€221 041€179 388€158 924€0€0€128 710€
Remboursements d'emprunt 24 569€23 231€22 675€28 018€41 653€20 464€0€0€26 768€
Epargne nette (CAF nette) -8 317€5 117€48 649€81 460€-3 012€64 731€0€0€31 438€
Taux épargne brute 3,90%7,18%15,66%22,06%7,60%17,19%0,00%0,00%12,27%
Capacité de désendettement 5,77 ans2,50 ans0,68 ans2,02 ans4,64 ans1,87 ans0,00 ans0,00 ans2,91 ans
Recettes d'investissement 34 589€83 186€72 237€256 031€144 909€131 584€0€0€120 422€
Dépenses d'investissement 388 976€242 526€153 703€222 480€431 878€112 532€0€0€258 683€
Fonds de roulement 723 098€592 105€581 961€724 990€476 662€580 908€0€0€613 287€
Trésorerie mobilisable 657 322€531 830€518 819€661 395€399 480€513 463€0€0€547 052€
Impôts locaux 61 235€80 975€88 566€57 902€58 672€93 816€0€0€73 528€
Dotation Globale de Fonctionnement 201 708€208 072€210 991€228 907€216 375€221 278€0€0€214 555€
Dette par habitant 69€52€36€165€135€120€0€0€96€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.