Bizeneuille : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 303 | 303 | 301 | 300 | 304 | 305 | 0 | 0 | 303 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 287 806€ | 300 849€ | 311 406€ | 315 615€ | 307 306€ | 326 277€ | 0€ | 0€ | 308 210€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 219 696€ | 240 999€ | 228 707€ | 235 052€ | 249 095€ | 271 701€ | 0€ | 0€ | 240 875€ |
| Epargne brute | 68 111€ | 59 851€ | 82 699€ | 80 563€ | 58 211€ | 54 576€ | 0€ | 0€ | 67 335€ |
| Encours de la dette | 152 345€ | 134 444€ | 385 420€ | 250 374€ | 227 896€ | 205 751€ | 0€ | 0€ | 226 038€ |
| Remboursements d'emprunt | 20 207€ | 18 352€ | 19 023€ | 420 047€ | 22 477€ | 22 635€ | 0€ | 0€ | 87 124€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 47 904€ | 41 499€ | 63 675€ | -339 484€ | 35 734€ | 31 940€ | 0€ | 0€ | -19 789€ |
| Taux épargne brute | 23,67% | 19,89% | 26,56% | 25,53% | 18,94% | 16,73% | 0,00% | 0,00% | 21,89% |
| Capacité de désendettement | 2,24 ans | 2,25 ans | 4,66 ans | 3,11 ans | 3,91 ans | 3,77 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,32 ans |
| Recettes d'investissement | 111 292€ | 97 232€ | 401 738€ | 625 896€ | 162 507€ | 99 247€ | 0€ | 0€ | 249 652€ |
| Dépenses d'investissement | 134 879€ | 169 807€ | 587 711€ | 683 863€ | 57 838€ | 177 877€ | 0€ | 0€ | 301 996€ |
| Fonds de roulement | 194 573€ | 182 150€ | 190 794€ | 68 799€ | 214 879€ | 198 820€ | 0€ | 0€ | 175 002€ |
| Trésorerie mobilisable | 158 459€ | 142 534€ | 153 198€ | 30 160€ | 173 932€ | 154 157€ | 0€ | 0€ | 135 407€ |
| Impôts locaux | 211 263€ | 212 890€ | 213 978€ | 216 986€ | 227 009€ | 227 205€ | 0€ | 0€ | 218 222€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 26 057€ | 24 035€ | 21 610€ | 18 725€ | 20 311€ | 21 250€ | 0€ | 0€ | 21 998€ |
| Dette par habitant | 503€ | 444€ | 1 280€ | 835€ | 750€ | 675€ | 0€ | 0€ | 748€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.