Sainte-Geneviève-lès-Gasny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 680 | 678 | 684 | 685 | 672 | 666 | 0 | 0 | 678 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 434 224€ | 423 515€ | 432 597€ | 472 098€ | 493 262€ | 518 715€ | 0€ | 0€ | 462 402€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 368 664€ | 338 943€ | 293 741€ | 293 275€ | 359 378€ | 392 553€ | 0€ | 0€ | 341 092€ |
| Epargne brute | 65 561€ | 84 572€ | 138 856€ | 178 823€ | 133 884€ | 126 162€ | 0€ | 0€ | 121 310€ |
| Encours de la dette | 118 909€ | 75 236€ | 33 698€ | 9 648€ | 489 409€ | 463 195€ | 0€ | 0€ | 198 349€ |
| Remboursements d'emprunt | 44 551€ | 43 673€ | 41 538€ | 24 050€ | 20 239€ | 26 215€ | 0€ | 0€ | 33 378€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 21 010€ | 40 899€ | 97 318€ | 154 773€ | 113 645€ | 99 948€ | 0€ | 0€ | 87 932€ |
| Taux épargne brute | 15,10% | 19,97% | 32,10% | 37,88% | 27,14% | 24,32% | 0,00% | 0,00% | 26,08% |
| Capacité de désendettement | 1,81 ans | 0,89 ans | 0,24 ans | 0,05 ans | 3,66 ans | 3,67 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,72 ans |
| Recettes d'investissement | 13 946€ | 20 033€ | 9 136€ | 8 785€ | 506 409€ | 39 265€ | 0€ | 0€ | 99 596€ |
| Dépenses d'investissement | 64 511€ | 50 662€ | 80 130€ | 67 183€ | 524 234€ | 168 994€ | 0€ | 0€ | 159 286€ |
| Fonds de roulement | 166 287€ | 221 683€ | 289 545€ | 412 880€ | 528 939€ | 525 373€ | 0€ | 0€ | 357 451€ |
| Trésorerie mobilisable | 105 685€ | 165 966€ | 241 259€ | 364 670€ | 469 864€ | 460 844€ | 0€ | 0€ | 301 381€ |
| Impôts locaux | 242 944€ | 243 558€ | 249 724€ | 259 555€ | 276 232€ | 285 512€ | 0€ | 0€ | 259 588€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 124 536€ | 123 702€ | 127 409€ | 127 723€ | 129 576€ | 130 986€ | 0€ | 0€ | 127 322€ |
| Dette par habitant | 175€ | 111€ | 49€ | 14€ | 728€ | 695€ | 0€ | 0€ | 295€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.