Saint-André-de-l'Eure : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 099 | 4 053 | 4 061 | 4 097 | 4 121 | 4 021 | 0 | 0 | 4 075 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 935 899€ | 3 744 009€ | 3 804 325€ | 4 031 884€ | 4 112 478€ | 4 159 642€ | 0€ | 0€ | 3 964 706€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 114 565€ | 3 238 899€ | 3 485 073€ | 3 441 734€ | 3 553 877€ | 3 823 769€ | 0€ | 0€ | 3 442 986€ |
| Epargne brute | 821 334€ | 505 110€ | 319 251€ | 590 151€ | 558 601€ | 335 873€ | 0€ | 0€ | 521 720€ |
| Encours de la dette | 1 462 048€ | 1 772 398€ | 1 546 882€ | 1 320 077€ | 2 155 991€ | 1 983 048€ | 0€ | 0€ | 1 706 741€ |
| Remboursements d'emprunt | 203 969€ | 189 650€ | 249 149€ | 230 555€ | 164 086€ | 172 943€ | 0€ | 0€ | 201 725€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 617 366€ | 315 459€ | 70 103€ | 359 595€ | 394 515€ | 162 930€ | 0€ | 0€ | 319 995€ |
| Taux épargne brute | 20,87% | 13,49% | 8,39% | 14,64% | 13,58% | 8,07% | 0,00% | 0,00% | 13,17% |
| Capacité de désendettement | 1,78 ans | 3,51 ans | 4,85 ans | 2,24 ans | 3,86 ans | 5,90 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,69 ans |
| Recettes d'investissement | 531 820€ | 765 697€ | 418 070€ | 349 481€ | 1 204 993€ | 455 394€ | 0€ | 0€ | 620 909€ |
| Dépenses d'investissement | 974 681€ | 1 723 827€ | 701 857€ | 798 672€ | 754 445€ | 1 339 559€ | 0€ | 0€ | 1 048 840€ |
| Fonds de roulement | 1 409 671€ | 949 562€ | 972 621€ | 1 118 500€ | 2 117 753€ | 1 568 278€ | 0€ | 0€ | 1 356 064€ |
| Trésorerie mobilisable | 897 687€ | 417 140€ | 399 733€ | 552 735€ | 1 533 554€ | 939 713€ | 0€ | 0€ | 790 094€ |
| Impôts locaux | 2 190 870€ | 2 214 044€ | 2 247 679€ | 2 279 103€ | 2 374 125€ | 2 422 546€ | 0€ | 0€ | 2 288 061€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 708 741€ | 653 520€ | 660 934€ | 669 235€ | 702 275€ | 705 818€ | 0€ | 0€ | 683 421€ |
| Dette par habitant | 357€ | 437€ | 381€ | 322€ | 523€ | 493€ | 0€ | 0€ | 419€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.