Pacy-sur-Eure : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 411 | 5 214 | 5 196 | 5 183 | 5 168 | 5 125 | 0 | 0 | 5 216 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 848 833€ | 5 685 983€ | 5 803 301€ | 5 989 000€ | 6 238 603€ | 6 537 863€ | 0€ | 0€ | 6 017 264€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 230 457€ | 4 395 609€ | 4 302 079€ | 4 973 517€ | 5 306 812€ | 5 192 629€ | 0€ | 0€ | 4 733 517€ |
| Epargne brute | 1 618 376€ | 1 290 374€ | 1 501 222€ | 1 015 484€ | 931 791€ | 1 345 234€ | 0€ | 0€ | 1 283 747€ |
| Encours de la dette | 4 026 136€ | 3 845 162€ | 7 414 104€ | 7 109 509€ | 6 593 951€ | 6 126 738€ | 0€ | 0€ | 5 852 600€ |
| Remboursements d'emprunt | 385 538€ | 420 474€ | 450 233€ | 504 595€ | 515 558€ | 467 213€ | 0€ | 0€ | 457 269€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 232 837€ | 869 900€ | 1 050 989€ | 510 889€ | 416 233€ | 878 021€ | 0€ | 0€ | 826 478€ |
| Taux épargne brute | 27,67% | 22,69% | 25,87% | 16,96% | 14,94% | 20,58% | 0,00% | 0,00% | 21,45% |
| Capacité de désendettement | 2,49 ans | 2,98 ans | 4,94 ans | 7,00 ans | 7,08 ans | 4,55 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,84 ans |
| Recettes d'investissement | 1 370 462€ | 786 582€ | 5 156 247€ | 1 778 095€ | 1 202 976€ | 1 038 844€ | 0€ | 0€ | 1 888 868€ |
| Dépenses d'investissement | 2 091 140€ | 2 317 603€ | 4 329 010€ | 5 195 762€ | 2 085 108€ | 1 939 024€ | 0€ | 0€ | 2 992 941€ |
| Fonds de roulement | 2 371 960€ | 2 742 552€ | 3 457 972€ | 2 337 972€ | 2 192 584€ | 2 298 226€ | 0€ | 0€ | 2 566 878€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 676 542€ | 2 019 986€ | 2 750 781€ | 1 520 408€ | 1 320 232€ | 1 444 644€ | 0€ | 0€ | 1 788 765€ |
| Impôts locaux | 3 617 503€ | 3 638 874€ | 3 486 180€ | 3 513 300€ | 3 639 405€ | 3 745 910€ | 0€ | 0€ | 3 606 862€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 868 007€ | 833 964€ | 820 087€ | 816 941€ | 858 786€ | 894 343€ | 0€ | 0€ | 848 688€ |
| Dette par habitant | 744€ | 737€ | 1 427€ | 1 372€ | 1 276€ | 1 195€ | 0€ | 0€ | 1 125€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.