Marcilly-sur-Eure : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6081 6111 6261 6201 6141 610001 615
Recettes réelles de fonctionnement 1 054 048€1 074 938€1 111 031€1 140 884€1 236 101€1 247 798€0€0€1 144 133€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 086 508€986 820€1 021 203€1 080 840€1 041 595€1 106 411€0€0€1 053 896€
Epargne brute -32 459€88 118€89 828€60 044€194 506€141 387€0€0€90 237€
Encours de la dette 391 070€351 071€310 770€270 770€520 013€465 456€0€0€384 858€
Remboursements d'emprunt 41 591€40 000€40 300€40 000€50 757€54 557€0€0€44 534€
Epargne nette (CAF nette) -74 050€48 118€49 528€20 044€143 749€86 830€0€0€45 703€
Taux épargne brute -3,08%8,20%8,09%5,26%15,74%11,33%0,00%0,00%7,59%
Capacité de désendettement -12,05 ans3,98 ans3,46 ans4,51 ans2,67 ans3,29 ans0,00 ans0,00 ans0,98 ans
Recettes d'investissement 142 626€118 463€66 290€94 644€438 583€43 157€0€0€150 627€
Dépenses d'investissement 294 371€155 376€123 302€119 831€509 638€135 570€0€0€223 015€
Fonds de roulement 182 234€233 439€266 255€301 112€424 563€473 536€0€0€313 523€
Trésorerie mobilisable 3 630€71 222€98 386€123 440€253 342€291 660€0€0€140 280€
Impôts locaux 568 999€640 416€673 789€675 989€697 112€729 654€0€0€664 327€
Dotation Globale de Fonctionnement 230 973€207 035€203 491€192 860€197 999€191 521€0€0€203 980€
Dette par habitant 243€218€191€167€322€289€0€0€238€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.