Lieurey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 469 | 1 467 | 1 478 | 1 502 | 1 517 | 1 508 | 0 | 0 | 1 490 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 252 850€ | 1 059 035€ | 1 441 583€ | 1 420 481€ | 1 245 729€ | 1 677 538€ | 0€ | 0€ | 1 349 536€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 939 365€ | 957 069€ | 1 049 410€ | 1 202 214€ | 1 042 963€ | 1 135 097€ | 0€ | 0€ | 1 054 353€ |
| Epargne brute | 313 485€ | 101 967€ | 392 173€ | 218 268€ | 202 766€ | 542 441€ | 0€ | 0€ | 295 183€ |
| Encours de la dette | 451 870€ | 365 263€ | 375 741€ | 287 242€ | 193 837€ | 112 415€ | 0€ | 0€ | 297 728€ |
| Remboursements d'emprunt | 73 484€ | 87 132€ | 72 467€ | 88 499€ | 93 405€ | 81 422€ | 0€ | 0€ | 82 735€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 240 001€ | 14 834€ | 319 706€ | 129 769€ | 109 361€ | 461 019€ | 0€ | 0€ | 212 448€ |
| Taux épargne brute | 25,02% | 9,63% | 27,20% | 15,37% | 16,28% | 32,34% | 0,00% | 0,00% | 20,97% |
| Capacité de désendettement | 1,44 ans | 3,58 ans | 0,96 ans | 1,32 ans | 0,96 ans | 0,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,41 ans |
| Recettes d'investissement | 101 703€ | 88 023€ | 192 743€ | 136 688€ | 150 260€ | 502 293€ | 0€ | 0€ | 195 285€ |
| Dépenses d'investissement | 424 386€ | 275 823€ | 628 692€ | 156 487€ | 309 107€ | 319 575€ | 0€ | 0€ | 352 345€ |
| Fonds de roulement | 828 514€ | 746 398€ | 729 641€ | 913 889€ | 971 812€ | 1 694 263€ | 0€ | 0€ | 980 753€ |
| Trésorerie mobilisable | 674 098€ | 589 072€ | 557 135€ | 716 265€ | 800 366€ | 1 507 671€ | 0€ | 0€ | 807 435€ |
| Impôts locaux | 301 717€ | 324 522€ | 338 206€ | 377 662€ | 405 148€ | 428 307€ | 0€ | 0€ | 362 594€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 408 809€ | 436 225€ | 444 913€ | 588 408€ | 606 806€ | 488 523€ | 0€ | 0€ | 495 614€ |
| Dette par habitant | 308€ | 249€ | 254€ | 191€ | 128€ | 75€ | 0€ | 0€ | 201€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.