Dompierre-sur-Chalaronne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 441 | 445 | 439 | 439 | 439 | 440 | 0 | 0 | 441 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 265 277€ | 476 086€ | 482 300€ | 283 705€ | 306 142€ | 299 689€ | 0€ | 0€ | 352 200€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 233 258€ | 220 343€ | 187 220€ | 184 272€ | 205 017€ | 202 271€ | 0€ | 0€ | 205 397€ |
| Epargne brute | 32 019€ | 255 743€ | 295 080€ | 99 433€ | 101 125€ | 97 417€ | 0€ | 0€ | 146 803€ |
| Encours de la dette | 217 320€ | 229 015€ | 99 384€ | 72 838€ | 56 308€ | 39 039€ | 0€ | 0€ | 118 984€ |
| Remboursements d'emprunt | 27 037€ | 88 305€ | 129 632€ | 26 546€ | 16 529€ | 17 269€ | 0€ | 0€ | 50 886€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 4 982€ | 167 438€ | 165 448€ | 72 887€ | 84 595€ | 80 148€ | 0€ | 0€ | 95 917€ |
| Taux épargne brute | 12,07% | 53,72% | 61,18% | 35,05% | 33,03% | 32,51% | 0,00% | 0,00% | 37,93% |
| Capacité de désendettement | 6,79 ans | 0,90 ans | 0,34 ans | 0,73 ans | 0,56 ans | 0,40 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,62 ans |
| Recettes d'investissement | 64 012€ | 217 825€ | 48 471€ | 74 807€ | 35 444€ | 95 647€ | 0€ | 0€ | 89 368€ |
| Dépenses d'investissement | 181 866€ | 276 945€ | 274 409€ | 145 090€ | 81 419€ | 390 020€ | 0€ | 0€ | 224 958€ |
| Fonds de roulement | -129 702€ | 26 015€ | 132 218€ | 496 810€ | 830 699€ | 765 244€ | 0€ | 0€ | 353 547€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 101 442€ | 466 519€ | 796 997€ | 731 994€ | 0€ | 0€ | 349 492€ |
| Impôts locaux | 105 995€ | 108 773€ | 113 916€ | 121 844€ | 130 522€ | 139 141€ | 0€ | 0€ | 120 032€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 52 466€ | 47 239€ | 46 828€ | 46 565€ | 47 657€ | 49 876€ | 0€ | 0€ | 48 439€ |
| Dette par habitant | 493€ | 515€ | 226€ | 166€ | 128€ | 89€ | 0€ | 0€ | 269€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.