Gasny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 143 | 3 139 | 3 117 | 3 110 | 3 129 | 3 133 | 3 142 | 0 | 3 130 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 764 641€ | 2 776 700€ | 3 064 404€ | 3 037 204€ | 3 143 322€ | 3 220 156€ | 3 227 290€ | 0€ | 3 033 388€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 283 358€ | 2 253 910€ | 2 351 304€ | 2 418 877€ | 2 617 752€ | 2 734 410€ | 2 795 052€ | 0€ | 2 493 523€ |
| Epargne brute | 481 283€ | 522 789€ | 713 100€ | 618 327€ | 525 570€ | 485 746€ | 432 238€ | 0€ | 539 865€ |
| Encours de la dette | 1 115 909€ | 951 210€ | 1 146 476€ | 1 758 018€ | 1 556 661€ | 1 363 221€ | 1 146 594€ | 0€ | 1 291 156€ |
| Remboursements d'emprunt | 146 622€ | 164 698€ | 156 749€ | 188 458€ | 201 357€ | 204 229€ | 216 627€ | 0€ | 182 677€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 334 661€ | 358 091€ | 556 351€ | 429 869€ | 324 213€ | 281 518€ | 215 612€ | 0€ | 357 188€ |
| Taux épargne brute | 17,41% | 18,83% | 23,27% | 20,36% | 16,72% | 15,08% | 13,39% | 0,00% | 17,87% |
| Capacité de désendettement | 2,32 ans | 1,82 ans | 1,61 ans | 2,84 ans | 2,96 ans | 2,81 ans | 2,65 ans | 0,00 ans | 2,43 ans |
| Recettes d'investissement | 803 351€ | 315 615€ | 864 335€ | 1 670 398€ | 796 426€ | 289 231€ | 270 513€ | 0€ | 715 695€ |
| Dépenses d'investissement | 1 241 388€ | 539 363€ | 1 542 361€ | 2 485 119€ | 1 255 037€ | 699 741€ | 996 824€ | 0€ | 1 251 405€ |
| Fonds de roulement | 520 879€ | 594 445€ | 629 520€ | 433 126€ | 500 085€ | 575 321€ | 281 248€ | 0€ | 504 946€ |
| Trésorerie mobilisable | 145 533€ | 223 940€ | 243 004€ | 35 502€ | 69 769€ | 125 829€ | 0€ | 0€ | 120 511€ |
| Impôts locaux | 1 936 482€ | 1 951 337€ | 1 853 472€ | 1 850 544€ | 1 914 588€ | 1 967 964€ | 1 961 599€ | 0€ | 1 919 427€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 411 977€ | 421 028€ | 429 208€ | 418 773€ | 472 255€ | 492 134€ | 504 225€ | 0€ | 449 943€ |
| Dette par habitant | 355€ | 303€ | 368€ | 565€ | 497€ | 435€ | 365€ | 0€ | 413€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.