Garennes-sur-Eure : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 918 | 1 945 | 1 964 | 1 983 | 2 005 | 2 028 | 0 | 0 | 1 974 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 328 104€ | 1 383 535€ | 1 338 056€ | 1 417 742€ | 1 501 890€ | 1 505 557€ | 0€ | 0€ | 1 412 481€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 152 638€ | 1 243 227€ | 1 167 330€ | 1 383 107€ | 1 410 484€ | 1 431 304€ | 0€ | 0€ | 1 298 015€ |
| Epargne brute | 175 466€ | 140 307€ | 170 726€ | 34 635€ | 91 406€ | 74 253€ | 0€ | 0€ | 114 465€ |
| Encours de la dette | 877 344€ | 784 525€ | 689 327€ | 657 417€ | 563 645€ | 472 343€ | 0€ | 0€ | 674 100€ |
| Remboursements d'emprunt | 92 639€ | 94 089€ | 95 698€ | 92 558€ | 93 772€ | 91 302€ | 0€ | 0€ | 93 343€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 82 827€ | 46 218€ | 75 028€ | -57 923€ | -2 366€ | -17 049€ | 0€ | 0€ | 21 123€ |
| Taux épargne brute | 13,21% | 10,14% | 12,76% | 2,44% | 6,09% | 4,93% | 0,00% | 0,00% | 8,26% |
| Capacité de désendettement | 5,00 ans | 5,59 ans | 4,04 ans | 18,98 ans | 6,17 ans | 6,36 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,69 ans |
| Recettes d'investissement | 198 234€ | 144 783€ | 94 478€ | 130 664€ | 141 404€ | 80 939€ | 0€ | 0€ | 131 751€ |
| Dépenses d'investissement | 225 893€ | 269 675€ | 297 800€ | 390 969€ | 340 320€ | 244 239€ | 0€ | 0€ | 294 816€ |
| Fonds de roulement | 1 038 392€ | 1 053 807€ | 1 021 211€ | 795 541€ | 688 031€ | 598 983€ | 0€ | 0€ | 865 994€ |
| Trésorerie mobilisable | 848 917€ | 849 441€ | 829 321€ | 568 181€ | 456 170€ | 363 701€ | 0€ | 0€ | 652 622€ |
| Impôts locaux | 860 618€ | 949 141€ | 918 235€ | 936 769€ | 968 011€ | 988 722€ | 0€ | 0€ | 936 916€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 176 787€ | 154 292€ | 149 188€ | 145 039€ | 152 363€ | 160 109€ | 0€ | 0€ | 156 296€ |
| Dette par habitant | 457€ | 403€ | 351€ | 332€ | 281€ | 233€ | 0€ | 0€ | 343€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.