Vexin-sur-Epte : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6 2856 2026 1456 0886 0996 126006 158
Recettes réelles de fonctionnement 5 954 546€5 981 166€6 191 610€6 177 598€6 633 080€6 478 306€0€0€6 236 051€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 789 757€4 716 263€5 052 409€5 338 648€5 184 859€5 227 960€0€0€5 051 649€
Epargne brute 1 164 789€1 264 903€1 139 201€838 950€1 448 220€1 250 347€0€0€1 184 402€
Encours de la dette 9 598 871€9 062 314€8 814 431€8 200 164€7 611 713€7 158 399€0€0€8 407 648€
Remboursements d'emprunt 579 486€538 576€526 660€616 266€590 184€453 625€0€0€550 800€
Epargne nette (CAF nette) 585 302€726 327€612 541€222 684€858 036€796 722€0€0€633 602€
Taux épargne brute 19,56%21,15%18,40%13,58%21,83%19,30%0,00%0,00%18,97%
Capacité de désendettement 8,24 ans7,16 ans7,74 ans9,77 ans5,26 ans5,73 ans0,00 ans0,00 ans7,32 ans
Recettes d'investissement 1 447 032€2 021 760€1 042 857€992 339€586 244€859 645€0€0€1 158 313€
Dépenses d'investissement 5 500 319€2 384 440€1 839 368€1 653 431€1 769 778€2 482 954€0€0€2 605 048€
Fonds de roulement -292 200€653 246€995 937€1 173 795€1 438 481€1 065 519€0€0€839 130€
Trésorerie mobilisable 0€0€165 404€296 209€586 175€206 129€0€0€208 986€
Impôts locaux 2 892 327€2 922 942€2 917 757€2 953 584€3 119 826€3 206 153€0€0€3 002 098€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 497 527€1 510 571€1 532 888€1 568 003€1 619 833€1 697 392€0€0€1 571 036€
Dette par habitant 1 527€1 461€1 434€1 347€1 248€1 169€0€0€1 364€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.