Douains : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 52352751149547847400501
Recettes réelles de fonctionnement 325 066€318 707€327 866€367 123€394 190€499 986€0€0€372 156€
Dépenses réelles de fonctionnement 290 590€333 628€318 822€320 597€336 110€377 054€0€0€329 467€
Epargne brute 34 475€-14 921€9 044€46 526€58 080€122 932€0€0€42 689€
Encours de la dette 145 002€124 696€228 823€165 751€155 553€138 549€0€0€159 729€
Remboursements d'emprunt 19 940€20 305€19 950€63 072€10 199€17 003€0€0€25 078€
Epargne nette (CAF nette) 14 535€-35 227€-10 906€-16 546€47 881€105 929€0€0€17 611€
Taux épargne brute 10,61%-4,68%2,76%12,67%14,73%24,59%0,00%0,00%10,11%
Capacité de désendettement 4,21 ans-8,36 ans25,30 ans3,56 ans2,68 ans1,13 ans0,00 ans0,00 ans4,75 ans
Recettes d'investissement 87 766€105 720€283 472€76 615€41 605€41 290€0€0€106 078€
Dépenses d'investissement 54 312€71 909€194 786€266 732€119 033€27 880€0€0€122 442€
Fonds de roulement 156 163€175 052€272 883€129 292€109 944€246 286€0€0€181 603€
Trésorerie mobilisable 108 394€120 209€220 474€76 591€54 693€184 305€0€0€127 444€
Impôts locaux 238 370€249 417€247 713€259 961€273 594€391 796€0€0€276 808€
Dotation Globale de Fonctionnement 34 720€25 112€24 737€20 714€17 883€17 584€0€0€23 458€
Dette par habitant 277€237€448€335€325€292€0€0€319€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.