La Chapelle-du-Bois-des-Faulx : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 632 | 663 | 692 | 699 | 704 | 689 | 0 | 0 | 680 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 348 549€ | 373 823€ | 374 804€ | 406 265€ | 439 607€ | 433 490€ | 0€ | 0€ | 396 090€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 273 184€ | 286 304€ | 292 602€ | 316 075€ | 340 377€ | 401 723€ | 0€ | 0€ | 318 377€ |
| Epargne brute | 75 366€ | 87 519€ | 82 202€ | 90 190€ | 99 231€ | 31 767€ | 0€ | 0€ | 77 712€ |
| Encours de la dette | 245 447€ | 207 509€ | 314 976€ | 257 353€ | 201 158€ | 142 812€ | 0€ | 0€ | 228 209€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 763€ | 37 938€ | 52 533€ | 57 623€ | 57 087€ | 58 345€ | 0€ | 0€ | 50 048€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 38 603€ | 49 581€ | 29 669€ | 32 567€ | 42 144€ | -26 578€ | 0€ | 0€ | 27 664€ |
| Taux épargne brute | 21,62% | 23,41% | 21,93% | 22,20% | 22,57% | 7,33% | 0,00% | 0,00% | 19,84% |
| Capacité de désendettement | 3,26 ans | 2,37 ans | 3,83 ans | 2,85 ans | 2,03 ans | 4,50 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,14 ans |
| Recettes d'investissement | 36 527€ | 36 685€ | 223 562€ | 37 330€ | 26 797€ | 50 579€ | 0€ | 0€ | 68 580€ |
| Dépenses d'investissement | 100 819€ | 101 824€ | 319 072€ | 127 126€ | 123 742€ | 121 852€ | 0€ | 0€ | 149 072€ |
| Fonds de roulement | 169 245€ | 191 625€ | 191 095€ | 191 489€ | 193 775€ | 154 270€ | 0€ | 0€ | 181 917€ |
| Trésorerie mobilisable | 124 338€ | 144 562€ | 142 996€ | 139 532€ | 137 823€ | 88 234€ | 0€ | 0€ | 129 581€ |
| Impôts locaux | 208 941€ | 218 520€ | 232 245€ | 236 134€ | 246 873€ | 269 418€ | 0€ | 0€ | 235 355€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 89 785€ | 95 005€ | 96 464€ | 98 330€ | 101 618€ | 101 847€ | 0€ | 0€ | 97 175€ |
| Dette par habitant | 388€ | 313€ | 455€ | 368€ | 286€ | 207€ | 0€ | 0€ | 336€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.