Frenelles-en-Vexin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7301 7251 7411 7611 7411 730001 738
Recettes réelles de fonctionnement 1 267 720€1 199 958€1 256 292€1 301 535€1 519 651€1 466 963€0€0€1 335 353€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 087 233€980 614€962 842€960 217€1 024 519€1 050 739€0€0€1 011 027€
Epargne brute 180 487€219 344€293 450€341 318€495 132€416 224€0€0€324 326€
Encours de la dette 2 538 725€1 799 087€1 877 843€1 783 037€1 694 587€1 595 415€0€0€1 881 449€
Remboursements d'emprunt 54 463€741 505€92 054€96 941€94 730€100 232€0€0€196 654€
Epargne nette (CAF nette) 126 024€-522 161€201 396€244 377€400 402€315 992€0€0€127 672€
Taux épargne brute 14,24%18,28%23,36%26,22%32,58%28,37%0,00%0,00%23,84%
Capacité de désendettement 14,07 ans8,20 ans6,40 ans5,22 ans3,42 ans3,83 ans0,00 ans0,00 ans6,86 ans
Recettes d'investissement 2 536 202€2 144 853€350 600€339 341€69 575€354 006€0€0€965 763€
Dépenses d'investissement 2 509 550€2 125 298€488 957€609 389€287 623€370 130€0€0€1 065 158€
Fonds de roulement 549 651€788 550€943 643€1 014 912€1 291 997€1 692 097€0€0€1 046 808€
Trésorerie mobilisable 370 927€627 353€785 367€857 068€1 123 583€1 519 373€0€0€880 612€
Impôts locaux 535 254€544 225€558 299€568 790€598 920€611 095€0€0€569 430€
Dotation Globale de Fonctionnement 240 770€222 818€231 927€232 247€314 256€322 855€0€0€260 812€
Dette par habitant 1 467€1 043€1 079€1 013€973€922€0€0€1 083€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.