Bazincourt-sur-Epte : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 77376978078479579700783
Recettes réelles de fonctionnement 748 599€835 578€740 853€798 508€832 301€791 074€0€0€791 152€
Dépenses réelles de fonctionnement 601 937€669 268€667 745€592 290€716 492€732 855€0€0€663 431€
Epargne brute 146 663€166 310€73 108€206 218€115 808€58 219€0€0€127 721€
Encours de la dette 2 314 974€2 454 322€2 357 241€2 320 989€2 264 529€2 208 069€0€0€2 320 020€
Remboursements d'emprunt 52 078€65 285€742 081€36 252€56 460€56 460€0€0€168 103€
Epargne nette (CAF nette) 94 585€101 025€-668 973€169 966€59 348€1 759€0€0€-40 382€
Taux épargne brute 19,59%19,90%9,87%25,83%13,91%7,36%0,00%0,00%16,08%
Capacité de désendettement 15,78 ans14,76 ans32,24 ans11,26 ans19,55 ans37,93 ans0,00 ans0,00 ans21,92 ans
Recettes d'investissement 171 759€302 203€971 079€25 288€45 142€22 571€0€0€256 340€
Dépenses d'investissement 366 103€1 348 333€857 056€191 102€199 515€139 735€0€0€516 974€
Fonds de roulement 244 753€396 218€386 292€445 990€436 124€477 780€0€0€397 860€
Trésorerie mobilisable 145 805€286 201€276 526€348 627€318 345€357 311€0€0€288 802€
Impôts locaux 261 340€277 749€275 082€290 863€299 674€310 519€0€0€285 871€
Dotation Globale de Fonctionnement 132 090€133 975€137 544€141 482€149 568€151 587€0€0€141 041€
Dette par habitant 2 995€3 192€3 022€2 960€2 848€2 770€0€0€2 965€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.