Le Val d'Hazey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 620 | 5 628 | 5 562 | 5 459 | 5 354 | 5 304 | 0 | 0 | 5 488 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 6 486 914€ | 6 312 642€ | 6 595 372€ | 6 669 227€ | 7 242 116€ | 7 016 927€ | 0€ | 0€ | 6 720 533€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 297 356€ | 5 014 394€ | 5 519 739€ | 6 195 263€ | 6 179 561€ | 6 343 714€ | 0€ | 0€ | 5 758 338€ |
| Epargne brute | 1 189 557€ | 1 298 248€ | 1 075 633€ | 473 964€ | 1 062 554€ | 673 212€ | 0€ | 0€ | 962 195€ |
| Encours de la dette | 1 855 806€ | 1 582 689€ | 1 421 420€ | 1 257 600€ | 1 089 734€ | 918 608€ | 0€ | 0€ | 1 354 310€ |
| Remboursements d'emprunt | 281 346€ | 273 568€ | 161 269€ | 163 820€ | 167 866€ | 171 126€ | 0€ | 0€ | 203 166€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 908 211€ | 1 024 680€ | 914 364€ | 310 144€ | 894 688€ | 502 087€ | 0€ | 0€ | 759 029€ |
| Taux épargne brute | 18,34% | 20,57% | 16,31% | 7,11% | 14,67% | 9,59% | 0,00% | 0,00% | 14,43% |
| Capacité de désendettement | 1,56 ans | 1,22 ans | 1,32 ans | 2,65 ans | 1,03 ans | 1,36 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,52 ans |
| Recettes d'investissement | 416 864€ | 115 918€ | 187 469€ | 156 108€ | 411 538€ | 572 782€ | 0€ | 0€ | 310 113€ |
| Dépenses d'investissement | 793 713€ | 826 015€ | 894 138€ | 957 704€ | 1 811 627€ | 2 756 227€ | 0€ | 0€ | 1 339 904€ |
| Fonds de roulement | 3 682 426€ | 4 265 027€ | 4 476 223€ | 4 064 675€ | 3 977 358€ | 2 461 533€ | 0€ | 0€ | 3 821 207€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 811 628€ | 3 440 743€ | 3 568 868€ | 3 046 275€ | 2 961 539€ | 1 418 731€ | 0€ | 0€ | 2 874 631€ |
| Impôts locaux | 5 229 074€ | 5 165 171€ | 3 809 450€ | 4 100 756€ | 4 256 248€ | 4 355 531€ | 0€ | 0€ | 4 486 038€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 506 289€ | 489 200€ | 437 891€ | 361 475€ | 359 362€ | 365 521€ | 0€ | 0€ | 419 956€ |
| Dette par habitant | 330€ | 281€ | 256€ | 230€ | 204€ | 173€ | 0€ | 0€ | 246€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.