Amfreville-Saint-Amand : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 220 | 1 218 | 1 213 | 1 210 | 1 210 | 1 207 | 0 | 0 | 1 213 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 843 439€ | 748 706€ | 776 331€ | 881 160€ | 886 751€ | 1 066 639€ | 0€ | 0€ | 867 171€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 578 555€ | 640 837€ | 649 337€ | 768 671€ | 813 824€ | 942 080€ | 0€ | 0€ | 732 217€ |
| Epargne brute | 264 884€ | 107 869€ | 126 994€ | 112 489€ | 72 927€ | 124 559€ | 0€ | 0€ | 134 954€ |
| Encours de la dette | 506 363€ | 449 622€ | 383 642€ | 337 853€ | 291 606€ | 238 662€ | 0€ | 0€ | 367 958€ |
| Remboursements d'emprunt | 37 562€ | 56 742€ | 67 254€ | 47 449€ | 48 121€ | 55 679€ | 0€ | 0€ | 52 135€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 227 322€ | 51 127€ | 59 740€ | 65 040€ | 24 806€ | 68 880€ | 0€ | 0€ | 82 819€ |
| Taux épargne brute | 31,41% | 14,41% | 16,36% | 12,77% | 8,22% | 11,68% | 0,00% | 0,00% | 15,81% |
| Capacité de désendettement | 1,91 ans | 4,17 ans | 3,02 ans | 3,00 ans | 4,00 ans | 1,92 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,00 ans |
| Recettes d'investissement | 145 411€ | 41 871€ | 49 182€ | 73 696€ | 63 977€ | 142 737€ | 0€ | 0€ | 86 146€ |
| Dépenses d'investissement | 224 574€ | 162 709€ | 141 757€ | 265 470€ | 443 652€ | 457 742€ | 0€ | 0€ | 282 651€ |
| Fonds de roulement | 1 268 150€ | 1 255 181€ | 1 289 600€ | 1 210 315€ | 903 567€ | 713 121€ | 0€ | 0€ | 1 106 655€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 173 045€ | 1 149 838€ | 1 182 859€ | 1 083 958€ | 769 787€ | 558 259€ | 0€ | 0€ | 986 291€ |
| Impôts locaux | 344 188€ | 335 297€ | 346 180€ | 357 524€ | 382 995€ | 396 337€ | 0€ | 0€ | 360 420€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 305 191€ | 299 489€ | 326 188€ | 297 114€ | 295 872€ | 274 674€ | 0€ | 0€ | 299 755€ |
| Dette par habitant | 415€ | 369€ | 316€ | 279€ | 241€ | 198€ | 0€ | 0€ | 303€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.