Ambenay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 57957457657757657000575
Recettes réelles de fonctionnement 286 530€285 670€274 664€347 048€276 593€277 611€0€0€291 353€
Dépenses réelles de fonctionnement 166 679€234 804€173 582€192 179€242 162€203 699€0€0€202 184€
Epargne brute 119 851€50 866€101 082€154 869€34 431€73 913€0€0€89 169€
Encours de la dette 46 952€42 034€37 021€31 914€26 709€21 405€0€0€34 339€
Remboursements d'emprunt 4 827€4 919€5 012€5 108€5 205€5 304€0€0€5 062€
Epargne nette (CAF nette) 115 024€45 947€96 070€149 762€29 226€68 609€0€0€84 106€
Taux épargne brute 41,83%17,81%36,80%44,62%12,45%26,62%0,00%0,00%30,02%
Capacité de désendettement 0,39 ans0,83 ans0,37 ans0,21 ans0,78 ans0,29 ans0,00 ans0,00 ans0,48 ans
Recettes d'investissement 6 788€13 597€13 288€37 896€43 569€49 430€0€0€27 428€
Dépenses d'investissement 33 478€86 691€37 266€64 061€82 877€84 890€0€0€64 877€
Fonds de roulement 448 685€426 457€503 562€632 267€627 875€666 327€0€0€550 862€
Trésorerie mobilisable 421 286€387 859€475 028€600 676€588 067€632 843€0€0€517 627€
Impôts locaux 69 124€68 849€69 650€109 700€75 227€77 731€0€0€78 380€
Dotation Globale de Fonctionnement 113 981€117 791€121 723€144 048€128 876€131 017€0€0€126 239€
Dette par habitant 81€73€64€55€46€38€0€0€60€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.