Dagneux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 7684 7724 8264 8344 8194 807004 804
Recettes réelles de fonctionnement 4 153 891€3 619 416€3 547 691€3 641 010€4 090 412€4 125 047€0€0€3 862 911€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 172 499€2 925 591€3 146 060€3 115 625€3 091 557€3 786 514€0€0€3 206 308€
Epargne brute 981 392€693 825€401 630€525 385€998 855€338 534€0€0€656 603€
Encours de la dette 4 252 795€3 969 853€3 671 636€3 370 979€3 065 228€2 751 889€0€0€3 513 730€
Remboursements d'emprunt 275 690€285 323€298 769€304 207€309 068€313 339€0€0€297 733€
Epargne nette (CAF nette) 705 702€408 501€102 861€221 178€689 787€25 195€0€0€358 871€
Taux épargne brute 23,63%19,17%11,32%14,43%24,42%8,21%0,00%0,00%16,86%
Capacité de désendettement 4,33 ans5,72 ans9,14 ans6,42 ans3,07 ans8,13 ans0,00 ans0,00 ans6,14 ans
Recettes d'investissement 1 816 190€711 951€1 079 637€440 398€657 518€589 875€0€0€882 595€
Dépenses d'investissement 1 799 655€1 074 391€1 197 175€1 845 822€1 686 366€1 244 354€0€0€1 474 627€
Fonds de roulement 1 966 587€1 711 707€1 493 847€1 234 425€1 229 727€887 641€0€0€1 420 655€
Trésorerie mobilisable 1 445 080€1 230 787€976 686€722 268€721 526€265 200€0€0€893 591€
Impôts locaux 2 336 771€2 376 843€2 275 722€2 244 522€2 529 948€2 609 569€0€0€2 395 562€
Dotation Globale de Fonctionnement 223 479€201 690€182 417€150 638€158 549€162 346€0€0€179 853€
Dette par habitant 892€832€761€697€636€572€0€0€732€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.