Saint-Thomas-en-Royans : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 603 | 610 | 614 | 622 | 622 | 608 | 0 | 0 | 613 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 488 901€ | 453 420€ | 494 111€ | 493 946€ | 533 935€ | 625 240€ | 0€ | 0€ | 514 926€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 384 023€ | 376 144€ | 382 748€ | 383 725€ | 381 879€ | 482 591€ | 0€ | 0€ | 398 518€ |
| Epargne brute | 104 877€ | 77 276€ | 111 363€ | 110 221€ | 152 057€ | 142 649€ | 0€ | 0€ | 116 407€ |
| Encours de la dette | 138 743€ | 117 198€ | 96 424€ | 73 936€ | 54 036€ | 132 816€ | 0€ | 0€ | 102 192€ |
| Remboursements d'emprunt | 24 232€ | 21 544€ | 21 634€ | 22 488€ | 19 900€ | 21 220€ | 0€ | 0€ | 21 837€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 80 645€ | 55 732€ | 89 729€ | 87 733€ | 132 157€ | 121 428€ | 0€ | 0€ | 94 571€ |
| Taux épargne brute | 21,45% | 17,04% | 22,54% | 22,31% | 28,48% | 22,82% | 0,00% | 0,00% | 22,44% |
| Capacité de désendettement | 1,32 ans | 1,52 ans | 0,87 ans | 0,67 ans | 0,36 ans | 0,93 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,94 ans |
| Recettes d'investissement | 246 816€ | 107 576€ | 60 395€ | 121 709€ | 37 648€ | 429 663€ | 0€ | 0€ | 167 301€ |
| Dépenses d'investissement | 234 772€ | 433 131€ | 178 488€ | 79 713€ | 84 620€ | 628 289€ | 0€ | 0€ | 273 169€ |
| Fonds de roulement | 343 977€ | 153 453€ | 136 568€ | 256 408€ | 333 350€ | 297 605€ | 0€ | 0€ | 253 560€ |
| Trésorerie mobilisable | 280 850€ | 91 621€ | 73 650€ | 193 330€ | 270 575€ | 218 275€ | 0€ | 0€ | 188 050€ |
| Impôts locaux | 122 998€ | 131 427€ | 137 286€ | 132 524€ | 145 542€ | 196 474€ | 0€ | 0€ | 144 375€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 126 035€ | 133 020€ | 134 452€ | 141 052€ | 142 332€ | 148 598€ | 0€ | 0€ | 137 582€ |
| Dette par habitant | 230€ | 192€ | 157€ | 119€ | 87€ | 218€ | 0€ | 0€ | 167€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.