Saint-Nazaire-en-Royans : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 809 | 814 | 818 | 824 | 821 | 831 | 0 | 0 | 820 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 888 129€ | 862 294€ | 821 144€ | 940 216€ | 978 597€ | 1 008 982€ | 0€ | 0€ | 916 560€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 757 535€ | 706 313€ | 728 979€ | 806 493€ | 751 198€ | 776 105€ | 0€ | 0€ | 754 437€ |
| Epargne brute | 130 594€ | 155 981€ | 92 164€ | 133 723€ | 227 399€ | 232 877€ | 0€ | 0€ | 162 123€ |
| Encours de la dette | 715 385€ | 703 256€ | 619 962€ | 791 655€ | 701 651€ | 629 229€ | 0€ | 0€ | 693 523€ |
| Remboursements d'emprunt | 74 172€ | 80 551€ | 84 617€ | 106 224€ | 91 187€ | 74 484€ | 0€ | 0€ | 85 206€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 56 422€ | 75 430€ | 7 547€ | 27 498€ | 136 212€ | 158 393€ | 0€ | 0€ | 76 917€ |
| Taux épargne brute | 14,70% | 18,09% | 11,22% | 14,22% | 23,24% | 23,08% | 0,00% | 0,00% | 17,43% |
| Capacité de désendettement | 5,48 ans | 4,51 ans | 6,73 ans | 5,92 ans | 3,09 ans | 2,70 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,74 ans |
| Recettes d'investissement | 172 494€ | 356 262€ | 184 430€ | 326 044€ | 349 321€ | 216 864€ | 0€ | 0€ | 267 569€ |
| Dépenses d'investissement | 115 388€ | 581 676€ | 153 636€ | 281 727€ | 482 488€ | 901 751€ | 0€ | 0€ | 419 444€ |
| Fonds de roulement | 347 851€ | 246 852€ | 397 340€ | 506 788€ | 649 854€ | 123 481€ | 0€ | 0€ | 378 694€ |
| Trésorerie mobilisable | 223 324€ | 130 746€ | 277 508€ | 374 214€ | 526 369€ | 0€ | 0€ | 0€ | 255 360€ |
| Impôts locaux | 464 696€ | 476 397€ | 410 353€ | 415 217€ | 429 870€ | 464 687€ | 0€ | 0€ | 443 537€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 43 673€ | 41 656€ | 39 007€ | 44 449€ | 38 623€ | 41 088€ | 0€ | 0€ | 41 416€ |
| Dette par habitant | 884€ | 864€ | 758€ | 961€ | 855€ | 757€ | 0€ | 0€ | 846€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.