Saint-Maurice-sur-Eygues : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 78579580580580881500802
Recettes réelles de fonctionnement 718 094€716 018€797 462€775 522€846 567€883 229€0€0€789 482€
Dépenses réelles de fonctionnement 583 863€588 160€566 885€675 660€675 120€663 830€0€0€625 586€
Epargne brute 134 231€127 858€230 577€99 862€171 447€219 399€0€0€163 896€
Encours de la dette 284 622€255 069€224 856€214 184€177 761€149 959€0€0€217 742€
Remboursements d'emprunt 28 933€29 553€30 213€35 672€36 423€27 802€0€0€31 433€
Epargne nette (CAF nette) 105 298€98 305€200 364€64 190€135 024€191 597€0€0€132 463€
Taux épargne brute 18,69%17,86%28,91%12,88%20,25%24,84%0,00%0,00%20,57%
Capacité de désendettement 2,12 ans1,99 ans0,98 ans2,14 ans1,04 ans0,68 ans0,00 ans0,00 ans1,49 ans
Recettes d'investissement 86 921€30 885€41 291€70 348€161 557€347 801€0€0€123 134€
Dépenses d'investissement 114 661€73 308€167 546€289 779€364 132€229 272€0€0€206 450€
Fonds de roulement 488 030€537 699€606 673€595 398€700 543€755 669€0€0€614 002€
Trésorerie mobilisable 392 053€441 016€513 487€484 331€589 564€646 546€0€0€511 166€
Impôts locaux 323 988€321 023€338 449€354 768€402 817€417 130€0€0€359 696€
Dotation Globale de Fonctionnement 68 238€85 771€98 978€85 652€107 851€108 447€0€0€92 490€
Dette par habitant 363€321€279€266€220€184€0€0€272€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.