Saint-Marcel-lès-Valence : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6 3236 3636 4316 4176 4446 377006 393
Recettes réelles de fonctionnement 4 592 916€4 341 497€4 630 608€4 851 682€5 101 645€5 063 352€0€0€4 763 617€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 310 015€3 148 381€3 473 686€3 930 416€4 375 695€4 566 107€0€0€3 800 717€
Epargne brute 1 282 901€1 193 116€1 156 922€921 266€725 950€497 245€0€0€962 900€
Encours de la dette 2 262 278€1 841 472€3 972 062€3 593 925€3 211 933€2 825 952€0€0€2 951 270€
Remboursements d'emprunt 1 099 322€420 806€369 410€378 137€381 993€385 981€0€0€505 941€
Epargne nette (CAF nette) 183 579€772 310€787 512€543 129€343 957€111 264€0€0€456 959€
Taux épargne brute 27,93%27,48%24,98%18,99%14,23%9,82%0,00%0,00%20,57%
Capacité de désendettement 1,76 ans1,54 ans3,43 ans3,90 ans4,42 ans5,68 ans0,00 ans0,00 ans3,46 ans
Recettes d'investissement 1 656 599€847 966€3 332 881€818 889€387 463€1 012 553€0€0€1 342 725€
Dépenses d'investissement 3 196 725€2 013 956€2 456 625€2 007 597€1 662 109€2 958 249€0€0€2 382 543€
Fonds de roulement 2 989 132€3 321 931€5 348 548€5 056 946€4 510 115€3 056 413€0€0€4 047 181€
Trésorerie mobilisable 2 445 020€2 804 389€4 777 531€4 410 850€3 790 823€2 305 820€0€0€3 422 405€
Impôts locaux 3 020 601€3 052 602€3 184 643€3 246 941€3 543 458€3 561 269€0€0€3 268 252€
Dotation Globale de Fonctionnement 348 581€328 897€336 681€278 088€294 559€292 349€0€0€313 193€
Dette par habitant 358€289€618€560€498€443€0€0€461€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.