Saint-Laurent-en-Royans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4411 4681 4821 4691 4601 447001 461
Recettes réelles de fonctionnement 1 228 249€1 304 436€1 370 751€1 303 060€1 457 813€1 529 169€0€0€1 365 580€
Dépenses réelles de fonctionnement 950 357€946 506€1 023 254€1 036 879€1 064 491€1 141 527€0€0€1 027 169€
Epargne brute 277 893€357 930€347 497€266 181€393 322€387 642€0€0€338 411€
Encours de la dette 1 115 341€1 009 365€900 329€787 646€670 959€562 672€0€0€841 052€
Remboursements d'emprunt 102 819€105 976€109 386€112 683€116 687€108 537€0€0€109 348€
Epargne nette (CAF nette) 175 074€251 954€238 110€153 498€276 635€279 105€0€0€229 063€
Taux épargne brute 22,63%27,44%25,35%20,43%26,98%25,35%0,00%0,00%24,70%
Capacité de désendettement 4,01 ans2,82 ans2,59 ans2,96 ans1,71 ans1,45 ans0,00 ans0,00 ans2,59 ans
Recettes d'investissement 195 903€299 070€203 595€75 137€45 153€27 742€0€0€141 100€
Dépenses d'investissement 455 245€300 447€229 433€201 110€174 605€390 414€0€0€291 876€
Fonds de roulement 439 242€889 950€1 219 193€1 247 874€1 548 086€1 544 040€0€0€1 148 064€
Trésorerie mobilisable 283 019€734 360€1 050 987€1 077 428€1 373 101€1 356 391€0€0€979 214€
Impôts locaux 440 021€433 197€476 507€451 778€518 803€600 866€0€0€486 862€
Dotation Globale de Fonctionnement 398 351€425 064€441 913€453 445€468 747€474 576€0€0€443 683€
Dette par habitant 774€688€608€536€460€389€0€0€576€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.