Sainte-Eulalie-en-Royans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 55355755755855955300556
Recettes réelles de fonctionnement 410 195€411 694€421 707€442 206€460 373€506 349€0€0€442 087€
Dépenses réelles de fonctionnement 307 193€302 359€309 365€330 240€396 594€478 873€0€0€354 104€
Epargne brute 103 002€109 335€112 342€111 965€63 779€27 476€0€0€87 983€
Encours de la dette 650 879€597 083€542 482€688 851€620 499€656 533€0€0€626 054€
Remboursements d'emprunt 184 356€53 796€54 601€59 406€68 352€63 966€0€0€80 746€
Epargne nette (CAF nette) -81 354€55 539€57 741€52 559€-4 573€-36 490€0€0€7 237€
Taux épargne brute 25,11%26,56%26,64%25,32%13,85%5,43%0,00%0,00%20,48%
Capacité de désendettement 6,32 ans5,46 ans4,83 ans6,15 ans9,73 ans23,89 ans0,00 ans0,00 ans9,40 ans
Recettes d'investissement 414 694€57 920€305 920€298 842€39 570€536 888€0€0€275 639€
Dépenses d'investissement 437 786€472 063€198 213€362 739€164 488€460 856€0€0€349 357€
Fonds de roulement 390 312€123 647€344 601€397 446€367 782€525 090€0€0€358 146€
Trésorerie mobilisable 339 815€73 944€293 747€343 160€302 588€446 371€0€0€299 938€
Impôts locaux 231 167€232 622€235 807€240 627€250 175€282 462€0€0€245 477€
Dotation Globale de Fonctionnement 36 375€36 911€35 503€34 863€37 579€39 028€0€0€36 710€
Dette par habitant 1 177€1 072€974€1 234€1 110€1 187€0€0€1 126€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.