Saint-Barthélemy-de-Vals : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 929 | 1 900 | 1 893 | 1 888 | 1 890 | 1 877 | 0 | 0 | 1 896 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 284 474€ | 1 249 241€ | 1 199 231€ | 1 291 115€ | 1 465 745€ | 1 565 318€ | 0€ | 0€ | 1 342 521€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 953 194€ | 929 645€ | 929 873€ | 1 015 348€ | 1 053 714€ | 1 256 053€ | 0€ | 0€ | 1 022 971€ |
| Epargne brute | 331 280€ | 319 596€ | 269 359€ | 275 768€ | 412 031€ | 309 265€ | 0€ | 0€ | 319 550€ |
| Encours de la dette | 1 971 682€ | 2 737 620€ | 2 482 898€ | 1 666 045€ | 1 784 235€ | 1 651 254€ | 0€ | 0€ | 2 048 956€ |
| Remboursements d'emprunt | 109 840€ | 134 062€ | 317 222€ | 309 218€ | 121 810€ | 134 731€ | 0€ | 0€ | 187 814€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 221 440€ | 185 533€ | -47 863€ | -33 451€ | 290 221€ | 174 533€ | 0€ | 0€ | 131 736€ |
| Taux épargne brute | 25,79% | 25,58% | 22,46% | 21,36% | 28,11% | 19,76% | 0,00% | 0,00% | 23,84% |
| Capacité de désendettement | 5,95 ans | 8,57 ans | 9,22 ans | 6,04 ans | 4,33 ans | 5,34 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,57 ans |
| Recettes d'investissement | 948 690€ | 1 429 428€ | 819 867€ | 421 523€ | 354 008€ | 193 167€ | 0€ | 0€ | 694 447€ |
| Dépenses d'investissement | 847 397€ | 2 107 382€ | 1 256 165€ | 704 610€ | 314 952€ | 831 521€ | 0€ | 0€ | 1 010 338€ |
| Fonds de roulement | 883 581€ | 553 408€ | 386 469€ | 379 150€ | 830 237€ | 501 147€ | 0€ | 0€ | 588 999€ |
| Trésorerie mobilisable | 726 892€ | 400 590€ | 233 613€ | 212 243€ | 657 023€ | 294 672€ | 0€ | 0€ | 420 839€ |
| Impôts locaux | 761 812€ | 779 380€ | 791 082€ | 839 228€ | 920 199€ | 1 006 189€ | 0€ | 0€ | 849 648€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 152 001€ | 143 990€ | 137 961€ | 133 733€ | 139 658€ | 141 633€ | 0€ | 0€ | 141 496€ |
| Dette par habitant | 1 022€ | 1 441€ | 1 312€ | 882€ | 944€ | 880€ | 0€ | 0€ | 1 080€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.