Saint-Auban-sur-l'Ouvèze : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 21921721621621621700217
Recettes réelles de fonctionnement 472 810€485 078€439 201€481 258€497 688€521 456€0€0€482 915€
Dépenses réelles de fonctionnement 248 382€224 940€244 819€251 624€270 993€253 990€0€0€249 125€
Epargne brute 224 428€260 138€194 382€229 634€226 696€267 465€0€0€233 791€
Encours de la dette 909 319€839 671€766 658€691 492€614 034€545 866€0€0€727 840€
Remboursements d'emprunt 69 695€71 208€73 013€75 265€77 518€68 168€0€0€72 478€
Epargne nette (CAF nette) 154 733€188 931€121 368€154 368€149 177€199 297€0€0€161 312€
Taux épargne brute 47,47%53,63%44,26%47,72%45,55%51,29%0,00%0,00%48,32%
Capacité de désendettement 4,05 ans3,23 ans3,94 ans3,01 ans2,71 ans2,04 ans0,00 ans0,00 ans3,16 ans
Recettes d'investissement 170 409€278 115€104 045€325 973€128 674€141 484€0€0€191 450€
Dépenses d'investissement 713 245€225 701€179 147€439 061€315 813€741 637€0€0€435 767€
Fonds de roulement 392 207€690 962€850 104€945 639€993 170€658 849€0€0€755 155€
Trésorerie mobilisable 351 377€653 986€809 859€904 276€948 623€617 097€0€0€714 203€
Impôts locaux 258 788€289 269€166 530€209 337€163 937€168 144€0€0€209 334€
Dotation Globale de Fonctionnement 93 603€58 131€54 096€60 024€49 798€19 758€0€0€55 902€
Dette par habitant 4 152€3 869€3 549€3 201€2 843€2 516€0€0€3 355€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.