Roche-Saint-Secret-Béconne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 46046647247848349200475
Recettes réelles de fonctionnement 403 039€366 747€392 867€429 112€491 510€495 373€0€0€429 775€
Dépenses réelles de fonctionnement 286 236€310 254€312 561€310 828€296 886€311 452€0€0€304 703€
Epargne brute 116 803€56 493€80 306€118 285€194 624€183 921€0€0€125 072€
Encours de la dette 261 548€230 431€206 549€181 793€156 493€130 654€0€0€194 578€
Remboursements d'emprunt 30 077€31 597€24 121€24 998€25 548€25 897€0€0€27 040€
Epargne nette (CAF nette) 86 725€24 896€56 185€93 287€169 075€158 024€0€0€98 032€
Taux épargne brute 28,98%15,40%20,44%27,56%39,60%37,13%0,00%0,00%28,19%
Capacité de désendettement 2,24 ans4,08 ans2,57 ans1,54 ans0,80 ans0,71 ans0,00 ans0,00 ans1,99 ans
Recettes d'investissement 116 952€81 529€116 484€116 500€94 569€52 892€0€0€96 488€
Dépenses d'investissement 170 703€250 593€122 032€222 079€169 140€278 308€0€0€202 142€
Fonds de roulement 309 586€185 428€254 687€234 784€358 717€348 490€0€0€281 949€
Trésorerie mobilisable 262 534€134 427€203 307€183 689€309 913€297 292€0€0€231 860€
Impôts locaux 137 735€143 413€147 603€154 257€172 465€187 370€0€0€157 141€
Dotation Globale de Fonctionnement 104 601€112 836€119 829€127 205€132 089€138 683€0€0€122 541€
Dette par habitant 569€494€438€380€324€266€0€0€412€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.