Rochefort-en-Valdaine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 360 | 364 | 368 | 370 | 379 | 374 | 0 | 0 | 369 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 254 626€ | 264 505€ | 280 310€ | 289 164€ | 325 919€ | 338 648€ | 0€ | 0€ | 292 195€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 204 480€ | 187 339€ | 180 246€ | 189 118€ | 193 424€ | 258 075€ | 0€ | 0€ | 202 114€ |
| Epargne brute | 50 146€ | 77 165€ | 100 064€ | 100 046€ | 132 495€ | 80 574€ | 0€ | 0€ | 90 082€ |
| Encours de la dette | 177 428€ | 166 191€ | 154 890€ | 143 526€ | 132 096€ | 120 600€ | 0€ | 0€ | 149 122€ |
| Remboursements d'emprunt | 11 174€ | 11 237€ | 11 300€ | 11 365€ | 11 430€ | 11 496€ | 0€ | 0€ | 11 334€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 38 972€ | 65 928€ | 88 764€ | 88 681€ | 121 065€ | 69 078€ | 0€ | 0€ | 78 748€ |
| Taux épargne brute | 19,69% | 29,17% | 35,70% | 34,60% | 40,65% | 23,79% | 0,00% | 0,00% | 30,60% |
| Capacité de désendettement | 3,54 ans | 2,15 ans | 1,55 ans | 1,43 ans | 1,00 ans | 1,50 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,86 ans |
| Recettes d'investissement | 38 687€ | 47 366€ | 67 702€ | 163 915€ | 111 232€ | 34 021€ | 0€ | 0€ | 77 154€ |
| Dépenses d'investissement | 181 092€ | 58 247€ | 156 891€ | 278 413€ | 66 540€ | 174 201€ | 0€ | 0€ | 152 564€ |
| Fonds de roulement | 189 869€ | 247 356€ | 247 851€ | 251 788€ | 412 082€ | 395 035€ | 0€ | 0€ | 290 664€ |
| Trésorerie mobilisable | 156 256€ | 216 561€ | 218 221€ | 220 700€ | 380 287€ | 352 612€ | 0€ | 0€ | 257 439€ |
| Impôts locaux | 178 432€ | 182 684€ | 190 667€ | 203 117€ | 213 423€ | 236 656€ | 0€ | 0€ | 200 830€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 30 144€ | 30 063€ | 28 161€ | 26 127€ | 28 323€ | 27 636€ | 0€ | 0€ | 28 409€ |
| Dette par habitant | 493€ | 457€ | 421€ | 388€ | 349€ | 322€ | 0€ | 0€ | 405€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.