Valromey-sur-Séran : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3151 3291 3391 3451 3581 366001 342
Recettes réelles de fonctionnement 1 414 177€1 371 879€1 359 865€1 809 442€1 558 172€1 663 729€0€0€1 529 544€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 006 341€1 021 465€1 061 810€1 309 475€1 172 422€1 116 144€0€0€1 114 610€
Epargne brute 407 836€350 414€298 055€499 967€385 750€547 585€0€0€414 934€
Encours de la dette 989 272€906 846€912 969€837 695€815 894€260 527€0€0€787 200€
Remboursements d'emprunt 79 435€84 027€76 328€75 274€23 065€23 089€0€0€60 203€
Epargne nette (CAF nette) 328 401€266 387€221 727€424 693€362 685€524 496€0€0€354 732€
Taux épargne brute 28,84%25,54%21,92%27,63%24,76%32,91%0,00%0,00%26,93%
Capacité de désendettement 2,43 ans2,59 ans3,06 ans1,68 ans2,12 ans0,48 ans0,00 ans0,00 ans2,06 ans
Recettes d'investissement 462 825€128 453€243 600€138 417€343 028€102 707€0€0€236 505€
Dépenses d'investissement 773 496€242 462€411 130€272 398€477 452€368 694€0€0€424 272€
Fonds de roulement 1 313 156€1 365 387€1 427 596€1 627 365€1 845 720€2 054 727€0€0€1 605 659€
Trésorerie mobilisable 1 147 730€1 197 475€1 253 052€1 412 109€1 652 993€1 871 251€0€0€1 422 435€
Impôts locaux 293 117€303 230€293 652€316 096€382 505€441 753€0€0€338 392€
Dotation Globale de Fonctionnement 323 503€321 545€327 010€334 031€340 268€380 542€0€0€337 817€
Dette par habitant 752€682€682€623€601€191€0€0€588€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.