Lapeyrouse-Mornay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2351 2371 2371 2391 2261 215001 232
Recettes réelles de fonctionnement 614 869€586 077€610 441€637 971€779 124€768 123€0€0€666 101€
Dépenses réelles de fonctionnement 573 106€535 944€597 248€645 561€683 912€824 630€0€0€643 400€
Epargne brute 41 763€50 132€13 193€-7 591€95 212€-56 507€0€0€22 700€
Encours de la dette 454 539€427 400€414 404€400 889€387 435€333 451€0€0€403 020€
Remboursements d'emprunt 26 143€27 139€12 996€13 515€14 054€15 215€0€0€18 177€
Epargne nette (CAF nette) 15 620€22 993€197€-21 106€81 158€-71 722€0€0€4 524€
Taux épargne brute 6,79%8,55%2,16%-1,19%12,22%-7,36%0,00%0,00%3,53%
Capacité de désendettement 10,88 ans8,53 ans31,41 ans-52,81 ans4,07 ans-5,90 ans0,00 ans0,00 ans-0,64 ans
Recettes d'investissement 111 796€95 047€75 966€121 382€54 333€61 454€0€0€86 663€
Dépenses d'investissement 129 187€429 387€72 319€248 688€182 188€39 723€0€0€183 582€
Fonds de roulement 691 258€435 776€452 615€317 718€285 075€250 298€0€0€405 457€
Trésorerie mobilisable 597 049€347 675€354 438€211 599€172 651€114 743€0€0€299 692€
Impôts locaux 383 862€386 881€413 057€415 116€475 617€492 536€0€0€427 845€
Dotation Globale de Fonctionnement 88 439€86 700€84 513€82 952€85 848€88 030€0€0€86 080€
Dette par habitant 368€346€335€324€316€274€0€0€327€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.