Génissieux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 2382 3372 4502 4492 4682 472002 402
Recettes réelles de fonctionnement 2 224 648€1 646 367€1 899 191€1 801 587€1 986 640€2 130 035€0€0€1 948 078€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 169 496€1 170 544€1 212 079€1 411 774€1 497 652€1 498 706€0€0€1 326 709€
Epargne brute 1 055 152€475 823€687 112€389 812€488 988€631 329€0€0€621 370€
Encours de la dette 2 394 208€2 109 147€1 874 414€1 711 675€1 547 739€1 401 822€0€0€1 839 834€
Remboursements d'emprunt 352 694€393 746€238 968€166 153€164 418€147 860€0€0€243 973€
Epargne nette (CAF nette) 702 459€82 077€448 144€223 659€324 570€483 469€0€0€377 396€
Taux épargne brute 47,43%28,90%36,18%21,64%24,61%29,64%0,00%0,00%31,40%
Capacité de désendettement 2,27 ans4,43 ans2,73 ans4,39 ans3,17 ans2,22 ans0,00 ans0,00 ans3,20 ans
Recettes d'investissement 612 600€683 255€467 193€433 163€276 683€228 906€0€0€450 300€
Dépenses d'investissement 2 488 238€1 165 884€1 155 338€792 115€776 539€723 929€0€0€1 183 674€
Fonds de roulement 265 957€434 457€421 257€497 967€437 659€567 756€0€0€437 509€
Trésorerie mobilisable 73 711€242 039€222 011€265 894€191 469€321 393€0€0€219 420€
Impôts locaux 838 913€857 340€991 543€1 034 278€1 113 179€1 171 114€0€0€1 001 062€
Dotation Globale de Fonctionnement 157 304€157 857€159 457€149 894€156 841€159 819€0€0€156 862€
Dette par habitant 1 070€903€765€699€627€567€0€0€772€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.