Châteauneuf-sur-Isère : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 969 | 4 014 | 4 056 | 4 092 | 4 137 | 4 189 | 0 | 0 | 4 076 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 358 261€ | 2 927 608€ | 3 215 273€ | 4 849 604€ | 3 601 821€ | 3 931 597€ | 0€ | 0€ | 3 647 361€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 209 604€ | 2 206 942€ | 2 881 051€ | 2 846 425€ | 2 732 644€ | 2 986 177€ | 0€ | 0€ | 2 643 807€ |
| Epargne brute | 1 148 657€ | 720 665€ | 334 222€ | 2 003 179€ | 869 177€ | 945 421€ | 0€ | 0€ | 1 003 553€ |
| Encours de la dette | 2 314 710€ | 2 058 148€ | 2 052 152€ | 1 758 269€ | 1 467 454€ | 1 169 212€ | 0€ | 0€ | 1 803 324€ |
| Remboursements d'emprunt | 260 405€ | 257 179€ | 254 096€ | 280 083€ | 276 565€ | 283 892€ | 0€ | 0€ | 268 703€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 888 252€ | 463 486€ | 80 126€ | 1 723 095€ | 592 612€ | 661 529€ | 0€ | 0€ | 734 850€ |
| Taux épargne brute | 34,20% | 24,62% | 10,39% | 41,31% | 24,13% | 24,05% | 0,00% | 0,00% | 26,45% |
| Capacité de désendettement | 2,02 ans | 2,86 ans | 6,14 ans | 0,88 ans | 1,69 ans | 1,24 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,47 ans |
| Recettes d'investissement | 1 963 086€ | 1 296 533€ | 1 408 245€ | 1 772 726€ | 1 562 921€ | 1 234 346€ | 0€ | 0€ | 1 539 643€ |
| Dépenses d'investissement | 2 477 514€ | 1 744 223€ | 2 959 621€ | 1 973 649€ | 1 843 672€ | 2 063 226€ | 0€ | 0€ | 2 176 984€ |
| Fonds de roulement | 2 065 329€ | 2 338 304€ | 1 665 444€ | 2 168 262€ | 3 406 339€ | 3 600 376€ | 0€ | 0€ | 2 540 676€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 702 106€ | 1 975 519€ | 1 191 846€ | 1 700 357€ | 2 957 137€ | 3 109 498€ | 0€ | 0€ | 2 106 077€ |
| Impôts locaux | 2 351 067€ | 2 381 294€ | 2 072 404€ | 1 996 748€ | 2 141 923€ | 2 259 114€ | 0€ | 0€ | 2 200 425€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 198 799€ | 187 420€ | 213 785€ | 192 252€ | 169 580€ | 180 062€ | 0€ | 0€ | 190 316€ |
| Dette par habitant | 583€ | 513€ | 506€ | 430€ | 355€ | 279€ | 0€ | 0€ | 444€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.