Châteauneuf-de-Galaure : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 3722 3862 4002 4112 4122 420002 400
Recettes réelles de fonctionnement 1 283 892€1 274 682€1 222 837€1 286 937€1 559 812€1 547 550€0€0€1 362 618€
Dépenses réelles de fonctionnement 980 997€972 990€957 645€1 141 031€1 212 422€1 242 143€0€0€1 084 538€
Epargne brute 302 895€301 692€265 192€145 906€347 390€305 408€0€0€278 080€
Encours de la dette 1 621 410€1 556 694€1 388 294€1 175 980€1 130 200€1 082 657€0€0€1 325 872€
Remboursements d'emprunt 81 694€76 108€169 341€212 625€46 390€48 230€0€0€105 731€
Epargne nette (CAF nette) 221 201€225 584€95 851€-66 719€301 000€257 178€0€0€172 349€
Taux épargne brute 23,59%23,67%21,69%11,34%22,27%19,73%0,00%0,00%20,38%
Capacité de désendettement 5,35 ans5,16 ans5,24 ans8,06 ans3,25 ans3,54 ans0,00 ans0,00 ans5,10 ans
Recettes d'investissement 336 315€275 571€240 390€545 738€250 854€363 379€0€0€335 375€
Dépenses d'investissement 401 705€1 007 974€854 315€852 362€578 473€1 068 961€0€0€793 965€
Fonds de roulement 957 550€1 111 014€754 790€619 781€685 168€290 314€0€0€736 436€
Trésorerie mobilisable 796 291€951 070€597 369€432 214€485 865€86 126€0€0€558 156€
Impôts locaux 598 106€600 467€624 911€655 745€770 150€823 121€0€0€678 750€
Dotation Globale de Fonctionnement 302 290€312 497€320 380€330 685€339 358€344 289€0€0€324 917€
Dette par habitant 684€652€578€488€469€447€0€0€553€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.