Bésayes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2391 2561 2741 2871 2861 287001 272
Recettes réelles de fonctionnement 705 539€770 770€815 808€808 423€996 742€1 018 113€0€0€852 566€
Dépenses réelles de fonctionnement 659 925€668 578€752 344€778 678€805 396€966 575€0€0€771 916€
Epargne brute 45 614€102 192€63 464€29 745€191 346€51 538€0€0€80 650€
Encours de la dette 805 203€750 304€693 416€637 231€581 868€526 684€0€0€665 784€
Remboursements d'emprunt 49 853€54 898€56 888€56 185€55 363€55 484€0€0€54 779€
Epargne nette (CAF nette) -4 239€47 294€6 576€-26 440€135 982€-3 946€0€0€25 871€
Taux épargne brute 6,47%13,26%7,78%3,68%19,20%5,06%0,00%0,00%9,24%
Capacité de désendettement 17,65 ans7,34 ans10,93 ans21,42 ans3,04 ans10,22 ans0,00 ans0,00 ans11,77 ans
Recettes d'investissement 200 226€219 890€164 227€257 881€113 059€205 954€0€0€193 540€
Dépenses d'investissement 109 913€458 009€275 641€318 859€198 510€241 175€0€0€267 018€
Fonds de roulement 351 975€217 241€169 169€147 204€253 321€265 609€0€0€234 087€
Trésorerie mobilisable 243 494€107 338€45 496€19 202€120 927€106 720€0€0€107 196€
Impôts locaux 461 014€483 924€547 761€573 117€609 959€653 477€0€0€554 875€
Dotation Globale de Fonctionnement 60 066€57 576€55 887€53 369€56 622€58 419€0€0€56 990€
Dette par habitant 650€597€544€495€452€409€0€0€525€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.