Aouste-sur-Sye : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 568 | 2 565 | 2 578 | 2 622 | 2 644 | 2 701 | 0 | 0 | 2 613 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 843 472€ | 1 813 056€ | 1 870 272€ | 1 924 299€ | 2 082 904€ | 2 180 508€ | 0€ | 0€ | 1 952 419€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 561 166€ | 1 532 825€ | 1 576 763€ | 1 726 993€ | 1 864 491€ | 1 872 211€ | 0€ | 0€ | 1 689 075€ |
| Epargne brute | 282 306€ | 280 231€ | 293 509€ | 197 305€ | 218 413€ | 308 297€ | 0€ | 0€ | 263 344€ |
| Encours de la dette | 1 946 663€ | 1 693 432€ | 1 543 315€ | 2 419 316€ | 2 017 041€ | 1 535 349€ | 0€ | 0€ | 1 859 186€ |
| Remboursements d'emprunt | 247 417€ | 253 231€ | 225 867€ | 216 279€ | 403 208€ | 482 011€ | 0€ | 0€ | 304 669€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 34 889€ | 27 000€ | 67 642€ | -18 973€ | -184 794€ | -173 714€ | 0€ | 0€ | -41 325€ |
| Taux épargne brute | 15,31% | 15,46% | 15,69% | 10,25% | 10,49% | 14,14% | 0,00% | 0,00% | 13,56% |
| Capacité de désendettement | 6,90 ans | 6,04 ans | 5,26 ans | 12,26 ans | 9,23 ans | 4,98 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,45 ans |
| Recettes d'investissement | 836 052€ | 290 121€ | 739 697€ | 1 408 852€ | 1 320 487€ | 622 782€ | 0€ | 0€ | 869 665€ |
| Dépenses d'investissement | 1 055 779€ | 581 055€ | 751 427€ | 1 298 835€ | 2 161 656€ | 847 873€ | 0€ | 0€ | 1 116 104€ |
| Fonds de roulement | 453 965€ | 428 913€ | 685 230€ | 994 231€ | 366 450€ | 434 345€ | 0€ | 0€ | 560 522€ |
| Trésorerie mobilisable | 197 335€ | 176 942€ | 426 036€ | 710 341€ | 59 959€ | 126 585€ | 0€ | 0€ | 282 866€ |
| Impôts locaux | 1 370 709€ | 1 374 168€ | 1 394 561€ | 1 378 494€ | 1 477 919€ | 1 534 431€ | 0€ | 0€ | 1 421 714€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 198 638€ | 203 885€ | 190 861€ | 212 023€ | 199 243€ | 212 534€ | 0€ | 0€ | 202 864€ |
| Dette par habitant | 758€ | 660€ | 599€ | 923€ | 763€ | 568€ | 0€ | 0€ | 712€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.