Valentigney : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 10 580 | 10 889 | 11 074 | 11 441 | 11 065 | 10 956 | 0 | 0 | 11 001 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 11 581 016€ | 11 550 148€ | 11 646 055€ | 12 406 721€ | 12 561 612€ | 13 039 270€ | 0€ | 0€ | 12 130 804€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 11 004 439€ | 10 245 579€ | 10 333 066€ | 11 175 481€ | 11 070 140€ | 11 394 196€ | 0€ | 0€ | 10 870 484€ |
| Epargne brute | 576 577€ | 1 304 568€ | 1 312 989€ | 1 231 240€ | 1 491 472€ | 1 645 073€ | 0€ | 0€ | 1 260 320€ |
| Encours de la dette | 7 290 702€ | 8 066 270€ | 8 620 920€ | 7 926 350€ | 7 302 828€ | 6 719 399€ | 0€ | 0€ | 7 654 411€ |
| Remboursements d'emprunt | 898 667€ | 684 878€ | 745 845€ | 724 681€ | 623 522€ | 583 429€ | 0€ | 0€ | 710 170€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -322 091€ | 619 691€ | 567 144€ | 506 559€ | 867 950€ | 1 061 644€ | 0€ | 0€ | 550 150€ |
| Taux épargne brute | 4,98% | 11,29% | 11,27% | 9,92% | 11,87% | 12,62% | 0,00% | 0,00% | 10,33% |
| Capacité de désendettement | 12,64 ans | 6,18 ans | 6,57 ans | 6,44 ans | 4,90 ans | 4,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,80 ans |
| Recettes d'investissement | 2 691 945€ | 2 678 352€ | 2 042 867€ | 1 270 551€ | 1 399 310€ | 657 105€ | 0€ | 0€ | 1 790 022€ |
| Dépenses d'investissement | 3 769 833€ | 2 612 252€ | 2 757 908€ | 3 584 221€ | 1 786 956€ | 3 333 086€ | 0€ | 0€ | 2 974 043€ |
| Fonds de roulement | 455 612€ | 1 826 281€ | 2 425 604€ | 1 376 090€ | 2 479 843€ | 1 452 212€ | 0€ | 0€ | 1 669 274€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 142 076€ | 727 018€ | 0€ | 660 093€ | 0€ | 0€ | 0€ | 254 865€ |
| Impôts locaux | 7 992 874€ | 8 061 444€ | 7 859 166€ | 8 121 230€ | 8 407 381€ | 8 745 584€ | 0€ | 0€ | 8 197 946€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 734 780€ | 1 741 856€ | 1 733 507€ | 1 731 113€ | 1 724 223€ | 1 754 777€ | 0€ | 0€ | 1 736 709€ |
| Dette par habitant | 689€ | 741€ | 778€ | 693€ | 660€ | 613€ | 0€ | 0€ | 696€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.