Quingey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 438 | 1 444 | 1 448 | 1 455 | 1 422 | 1 380 | 0 | 0 | 1 431 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 190 282€ | 1 194 892€ | 1 234 236€ | 1 313 442€ | 1 292 054€ | 1 408 106€ | 0€ | 0€ | 1 272 169€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 875 707€ | 934 428€ | 987 615€ | 1 066 893€ | 1 081 849€ | 1 127 646€ | 0€ | 0€ | 1 012 356€ |
| Epargne brute | 314 575€ | 260 464€ | 246 621€ | 246 548€ | 210 205€ | 280 460€ | 0€ | 0€ | 259 812€ |
| Encours de la dette | 316 055€ | 270 520€ | 567 177€ | 819 641€ | 719 568€ | 640 694€ | 0€ | 0€ | 555 609€ |
| Remboursements d'emprunt | 46 658€ | 46 415€ | 54 230€ | 98 636€ | 101 924€ | 79 922€ | 0€ | 0€ | 71 297€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 267 917€ | 214 049€ | 192 391€ | 147 912€ | 108 281€ | 200 538€ | 0€ | 0€ | 188 515€ |
| Taux épargne brute | 26,43% | 21,80% | 19,98% | 18,77% | 16,27% | 19,92% | 0,00% | 0,00% | 20,53% |
| Capacité de désendettement | 1,00 ans | 1,04 ans | 2,30 ans | 3,32 ans | 3,42 ans | 2,28 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,23 ans |
| Recettes d'investissement | 67 128€ | 450 579€ | 902 636€ | 658 459€ | 749 464€ | 468 640€ | 0€ | 0€ | 549 484€ |
| Dépenses d'investissement | 605 446€ | 382 378€ | 756 656€ | 712 972€ | 1 411 132€ | 641 023€ | 0€ | 0€ | 751 601€ |
| Fonds de roulement | -203 392€ | 63 209€ | 509 696€ | 653 020€ | 285 976€ | 414 942€ | 0€ | 0€ | 287 242€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 347 349€ | 477 640€ | 108 138€ | 229 575€ | 0€ | 0€ | 193 784€ |
| Impôts locaux | 538 039€ | 539 628€ | 506 522€ | 515 436€ | 552 025€ | 570 390€ | 0€ | 0€ | 537 007€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 170 510€ | 170 910€ | 179 710€ | 184 508€ | 188 490€ | 185 587€ | 0€ | 0€ | 179 953€ |
| Dette par habitant | 220€ | 187€ | 392€ | 563€ | 506€ | 464€ | 0€ | 0€ | 389€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.