Pont-de-Roide-Vermondans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 2764 2604 2304 1984 1624 087004 202
Recettes réelles de fonctionnement 6 247 789€4 968 455€5 118 770€5 163 768€5 399 297€5 394 907€0€0€5 382 164€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 152 767€4 297 736€4 759 740€4 822 857€5 022 130€5 156 213€0€0€4 868 574€
Epargne brute 1 095 021€670 719€359 029€340 911€377 168€238 694€0€0€513 590€
Encours de la dette 1 966 736€1 842 075€331 215€220 924€128 097€438 431€0€0€821 246€
Remboursements d'emprunt 315 354€125 050€118 523€110 590€92 827€39 666€0€0€133 668€
Epargne nette (CAF nette) 779 667€545 669€240 506€230 321€284 340€199 028€0€0€379 922€
Taux épargne brute 17,53%13,50%7,01%6,60%6,99%4,42%0,00%0,00%9,34%
Capacité de désendettement 1,80 ans2,75 ans0,92 ans0,65 ans0,34 ans1,84 ans0,00 ans0,00 ans1,38 ans
Recettes d'investissement 557 822€243 084€303 436€98 802€185 391€690 674€0€0€346 535€
Dépenses d'investissement 1 213 562€447 222€1 029 919€740 022€601 427€1 216 951€0€0€874 851€
Fonds de roulement 1 061 103€1 894 809€1 603 589€1 303 280€1 263 630€976 828€0€0€1 350 540€
Trésorerie mobilisable 214 073€1 188 332€821 166€510 482€438 074€129 232€0€0€550 227€
Impôts locaux 3 662 284€3 681 026€3 537 644€3 613 057€3 648 013€3 704 754€0€0€3 641 130€
Dotation Globale de Fonctionnement 256 721€213 051€165 143€111 838€114 164€101 685€0€0€160 434€
Dette par habitant 460€432€78€53€31€107€0€0€194€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.