Naisey-les-Granges : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 81881681582482782700821
Recettes réelles de fonctionnement 594 599€728 760€946 690€787 670€678 583€646 108€0€0€730 402€
Dépenses réelles de fonctionnement 405 590€587 940€433 973€361 673€495 260€482 669€0€0€461 184€
Epargne brute 189 009€140 821€512 716€425 997€183 324€163 439€0€0€269 218€
Encours de la dette 457 884€301 931€261 049€259 272€220 657€196 782€0€0€282 929€
Remboursements d'emprunt 57 788€41 924€40 858€41 777€38 954€24 245€0€0€40 924€
Epargne nette (CAF nette) 131 221€98 897€471 858€384 220€144 370€139 195€0€0€228 293€
Taux épargne brute 31,79%19,32%54,16%54,08%27,02%25,30%0,00%0,00%35,28%
Capacité de désendettement 2,42 ans2,14 ans0,51 ans0,61 ans1,20 ans1,20 ans0,00 ans0,00 ans1,35 ans
Recettes d'investissement 136 392€93 770€47 786€79 312€151 765€590 490€0€0€183 252€
Dépenses d'investissement 181 970€168 230€160 766€224 200€355 422€1 693 561€0€0€464 025€
Fonds de roulement 323 949€660 282€807 379€829 680€1 031 618€209 605€0€0€643 752€
Trésorerie mobilisable 257 276€563 635€736 041€770 227€950 205€130 262€0€0€567 941€
Impôts locaux 213 000€226 628€250 201€267 943€291 975€317 738€0€0€261 248€
Dotation Globale de Fonctionnement 117 607€119 345€105 715€93 871€126 734€112 963€0€0€112 706€
Dette par habitant 560€370€320€315€267€238€0€0€345€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.