Les Monts-Ronds : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 433 | 440 | 446 | 665 | 674 | 681 | 0 | 0 | 557 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 551 482€ | 589 338€ | 519 992€ | 807 574€ | 851 163€ | 805 936€ | 0€ | 0€ | 687 581€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 313 450€ | 312 836€ | 440 886€ | 516 807€ | 654 054€ | 913 501€ | 0€ | 0€ | 525 256€ |
| Epargne brute | 238 032€ | 276 503€ | 79 106€ | 290 767€ | 197 109€ | -107 565€ | 0€ | 0€ | 162 325€ |
| Encours de la dette | 585 426€ | 542 236€ | 498 231€ | 862 706€ | 782 961€ | 706 690€ | 0€ | 0€ | 663 042€ |
| Remboursements d'emprunt | 31 152€ | 43 379€ | 44 978€ | 78 897€ | 79 745€ | 76 271€ | 0€ | 0€ | 59 070€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 206 880€ | 233 124€ | 34 128€ | 211 870€ | 117 364€ | -183 836€ | 0€ | 0€ | 103 255€ |
| Taux épargne brute | 43,16% | 46,92% | 15,21% | 36,00% | 23,16% | -13,35% | 0,00% | 0,00% | 25,18% |
| Capacité de désendettement | 2,46 ans | 1,96 ans | 6,30 ans | 2,97 ans | 3,97 ans | -6,57 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,85 ans |
| Recettes d'investissement | 500 363€ | 155 907€ | 156 831€ | 243 222€ | 44 586€ | 147 694€ | 0€ | 0€ | 208 100€ |
| Dépenses d'investissement | 400 709€ | 716 231€ | 147 545€ | 216 403€ | 295 700€ | 387 002€ | 0€ | 0€ | 360 598€ |
| Fonds de roulement | 964 220€ | 557 657€ | 717 943€ | 1 004 946€ | 1 028 979€ | 980 276€ | 0€ | 0€ | 875 670€ |
| Trésorerie mobilisable | 912 693€ | 506 232€ | 645 468€ | 919 991€ | 921 463€ | 830 111€ | 0€ | 0€ | 789 327€ |
| Impôts locaux | 135 864€ | 139 235€ | 148 350€ | 200 347€ | 196 209€ | 202 907€ | 0€ | 0€ | 170 485€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 35 963€ | 35 890€ | 35 210€ | 60 333€ | 64 151€ | 75 660€ | 0€ | 0€ | 51 201€ |
| Dette par habitant | 1 352€ | 1 232€ | 1 117€ | 1 297€ | 1 162€ | 1 038€ | 0€ | 0€ | 1 200€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.