Goux-les-Usiers : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 737 | 736 | 758 | 776 | 794 | 0 | 0 | 0 | 760 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 818 627€ | 783 274€ | 1 008 189€ | 1 071 020€ | 1 028 203€ | 0€ | 0€ | 0€ | 941 863€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 545 080€ | 618 564€ | 610 774€ | 596 142€ | 686 989€ | 0€ | 0€ | 0€ | 611 510€ |
| Epargne brute | 273 546€ | 164 710€ | 397 416€ | 474 878€ | 341 214€ | 0€ | 0€ | 0€ | 330 353€ |
| Encours de la dette | 752 808€ | 682 668€ | 722 008€ | 634 274€ | 548 565€ | 0€ | 0€ | 0€ | 668 065€ |
| Remboursements d'emprunt | 73 646€ | 70 140€ | 87 479€ | 89 300€ | 85 709€ | 0€ | 0€ | 0€ | 81 255€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 199 901€ | 94 570€ | 309 937€ | 385 578€ | 255 505€ | 0€ | 0€ | 0€ | 249 098€ |
| Taux épargne brute | 33,42% | 21,03% | 39,42% | 44,34% | 33,19% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 34,28% |
| Capacité de désendettement | 2,75 ans | 4,14 ans | 1,82 ans | 1,34 ans | 1,61 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,33 ans |
| Recettes d'investissement | 338 092€ | 219 274€ | 335 748€ | 143 024€ | 55 466€ | 0€ | 0€ | 0€ | 218 321€ |
| Dépenses d'investissement | 400 896€ | 680 482€ | 517 306€ | 378 031€ | 842 726€ | 0€ | 0€ | 0€ | 563 888€ |
| Fonds de roulement | 391 778€ | 235 982€ | 306 871€ | 327 862€ | 172 600€ | 0€ | 0€ | 0€ | 287 019€ |
| Trésorerie mobilisable | 302 176€ | 134 300€ | 206 470€ | 229 866€ | 59 671€ | 0€ | 0€ | 0€ | 186 496€ |
| Impôts locaux | 120 167€ | 123 506€ | 141 251€ | 145 042€ | 162 116€ | 0€ | 0€ | 0€ | 138 416€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 144 525€ | 124 638€ | 155 418€ | 161 425€ | 171 063€ | 0€ | 0€ | 0€ | 151 414€ |
| Dette par habitant | 1 021€ | 928€ | 953€ | 817€ | 691€ | 0€ | 0€ | 0€ | 882€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.