Goumois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 17116716316115815700163
Recettes réelles de fonctionnement 234 417€240 565€239 169€313 738€332 509€448 560€0€0€301 493€
Dépenses réelles de fonctionnement 151 465€175 315€183 776€213 749€234 053€285 303€0€0€207 277€
Epargne brute 82 952€65 250€55 392€99 990€98 456€163 257€0€0€94 216€
Encours de la dette 4 320€4 320€1 167 405€1 584 476€1 088 452€1 046 433€0€0€815 901€
Remboursements d'emprunt 870€0€1 120€42 537€497 694€43 136€0€0€97 559€
Epargne nette (CAF nette) 82 082€65 250€54 272€57 453€-399 238€120 121€0€0€-3 343€
Taux épargne brute 35,39%27,12%23,16%31,87%29,61%36,40%0,00%0,00%30,59%
Capacité de désendettement 0,05 ans0,07 ans21,08 ans15,85 ans11,06 ans6,41 ans0,00 ans0,00 ans9,08 ans
Recettes d'investissement 47 825€3 504€1 253 504€499 118€320 678€54 460€0€0€363 182€
Dépenses d'investissement 90 733€65 147€651 017€788 592€749 791€360 263€0€0€450 924€
Fonds de roulement 214 578€280 613€929 093€679 503€387 921€212 443€0€0€450 692€
Trésorerie mobilisable 189 679€251 794€898 883€644 366€349 447€165 544€0€0€416 619€
Impôts locaux 53 121€52 648€52 755€53 922€59 179€57 883€0€0€54 918€
Dotation Globale de Fonctionnement 39 866€37 983€37 380€37 813€39 012€39 730€0€0€38 631€
Dette par habitant 25€26€7 162€9 841€6 889€6 665€0€0€5 101€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.