Étalans : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 577 | 1 586 | 1 609 | 1 631 | 1 644 | 1 653 | 0 | 0 | 1 617 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 367 194€ | 1 267 345€ | 1 417 068€ | 1 460 506€ | 1 454 164€ | 1 536 942€ | 0€ | 0€ | 1 417 203€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 957 558€ | 932 731€ | 913 883€ | 848 537€ | 950 126€ | 1 269 141€ | 0€ | 0€ | 978 663€ |
| Epargne brute | 409 636€ | 334 614€ | 503 185€ | 611 969€ | 504 039€ | 267 801€ | 0€ | 0€ | 438 541€ |
| Encours de la dette | 2 157 580€ | 1 719 157€ | 1 577 493€ | 1 469 791€ | 1 369 388€ | 1 268 476€ | 0€ | 0€ | 1 593 648€ |
| Remboursements d'emprunt | 180 899€ | 141 580€ | 142 735€ | 108 752€ | 101 542€ | 101 452€ | 0€ | 0€ | 129 493€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 228 737€ | 193 035€ | 360 450€ | 503 217€ | 402 497€ | 166 350€ | 0€ | 0€ | 309 047€ |
| Taux épargne brute | 29,96% | 26,40% | 35,51% | 41,90% | 34,66% | 17,42% | 0,00% | 0,00% | 30,98% |
| Capacité de désendettement | 5,27 ans | 5,14 ans | 3,14 ans | 2,40 ans | 2,72 ans | 4,74 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,90 ans |
| Recettes d'investissement | 1 918 702€ | 955 048€ | 142 244€ | 225 701€ | 207 170€ | 324 243€ | 0€ | 0€ | 628 851€ |
| Dépenses d'investissement | 1 735 029€ | 737 307€ | 293 698€ | 534 734€ | 603 290€ | 432 597€ | 0€ | 0€ | 722 776€ |
| Fonds de roulement | 444 751€ | 995 927€ | 1 367 188€ | 1 583 310€ | 1 674 649€ | 1 830 311€ | 0€ | 0€ | 1 316 023€ |
| Trésorerie mobilisable | 287 344€ | 842 601€ | 1 216 960€ | 1 443 824€ | 1 518 464€ | 1 621 685€ | 0€ | 0€ | 1 155 147€ |
| Impôts locaux | 546 388€ | 596 039€ | 586 157€ | 632 744€ | 682 205€ | 742 038€ | 0€ | 0€ | 630 928€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 279 189€ | 248 724€ | 275 105€ | 274 319€ | 279 159€ | 238 101€ | 0€ | 0€ | 265 766€ |
| Dette par habitant | 1 368€ | 1 084€ | 980€ | 901€ | 833€ | 767€ | 0€ | 0€ | 989€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.